三巨头将会一统江湖？

无疑，虚拟计算环境联盟在战略构想和技术上都是非常领先的，其在产品上的优势毋庸置疑。那么，未来是不是Vblock就会一统数据中心？Acadia就会霸占数据中心？

目前我们还不能这么说。对于虚拟计算环境联盟来说，还有很多问题没有解决。

正 如我们所了解的一样，虚拟计算环境联盟中的三巨头都拥有广泛的合作伙伴基础，而这种捆绑在一起的合作，必然会影响三巨头同其合作伙伴的关系。举例来说，思 科同NetApp一直在其统一动态数据中心方面有所合作，那么我们就不难想象NetApp的反应。NetApp首席营销官Jay Kidd曾经对虚拟计算环境联盟的成立表示说："这种举动对于思科来说是聪明的意图，以将UCS服务器打入EMC的基础设施安装中。我们还认为，这一发布 进一步证实了趋势，我们看到越来越多的企业迁移到虚拟化的动态数据中心基础设施中。NetApp通过与思科和VMware的紧密伙伴，一直站在最前沿以帮 助企业认识到，开放的伙伴关系，而不是封闭的联盟，是客户真正所需要的，而且有助于虚拟化数据中心的转型。"

戴尔公司企业存储和网 络副总裁Praveen Asthana则表示，联盟是在"假设客户正在寻找封闭的技术架构，锁定限制供应商进入他们的阵营。这种专有的行业标准的实施架构倒退回了20世纪90年 代，并创建了完整的供应商锁定。"作为云基础设施的领先供应商，戴尔从客户那里了解到，"云计算最好是开放的服务，标准的解决方案，而非通过重新组合高成 本 的基础设施而形成的云计算解决方案。"

当然，这种虚拟计算环境联盟的形成抢的不光是厂商的饭碗，Acadia的成立很明显对于集成商也是一种挑战。

VMware 公司大中华区总裁宋家瑜对此表示说，虚拟计算环境联盟的形成并不意味着存在着某种垄断或者壁垒。虚拟计算环境联盟在系统架构上采用了通用的标准，开放了接 口和API。未来这一联盟还会同更多的厂商，包括中国的大厂进行合作。Par和Smit也表示了相同的看法。Par认为，虚拟计算环境联盟已经超越了以前 业界常见的那种简单系统集成的合作，而达到了新的高度。虚拟计算环境联盟不会对其它厂商构成技术的壁垒。对于Acadia，Smit表示说这家合资公司将 更为关注于其自身的服务产品，而非系统集成。而且，我们在联盟提供的文档上，已经能够看到数十家合作伙伴。而且，在澳洲联盟已经有了实际的用户。

当 然，我们也能够清楚地看到，在网络、存储以及虚拟化领域领先的三家供应商联合起来打造一款产品，对于用户来说听起来还是非常有诱惑力的一件事情。但是，很 显然这种产品并非是普罗大众型的。思科、EMC和VMware主流的产品，再加上具有官方性质的Acadia的授权服务，这种采购成本应该不是谁都能接受 的。也就是说，Vblock目前看来似乎只适合于对复杂度敏感，而对价格不敏感的客户。这也就意味着，选购Vblock的这些客户都具有着一定的实力和规 模。但是，恰恰是这些用户，已经有实力，而且能够从一开始就做到良好的系统运维和管理。因此，Acadia似乎处在了一个中间地带。

此 外，在产品升级上用户也需要做好前期的规划。Par认为，在三种不同Vblock配置间进行升级，技术上是完全没有问题的。不过，升级是需要一定费用的。 同时，他也表示说，三种配置在架构上是有差异的，因此升级起来还会面临技术上的问题。换句话说，如果用户采用了Vblock 0或者Vblock 1，那么一旦未来业务需求增加，虚拟机数量增加，那么你要想"升班"就不得不缴纳一笔可观的"转学费"。

谁才是真正的赢家？

数据中心并不是一个人的战斗。服务器、存储、网络交换、软件等等基础设施的构建，在目前来看显然还不是一人所能为。当然，思科正在努力向着这个方向转变，目前其对虚拟化有着迫切的需求，我相信这是思科与EMC和VMware结盟的潜在原因之一。

当然，思科拥有着充足的资金来完成大规模的并购。据报道，截至7月底，思科已经拥有了350亿美元左右的现金和短期投资。因此，我们会看到一些关于思科收购EMC或者VMware的分析或者预测。这并非是空穴来风。

只是，对于思科来说还没有到时候。

天 下本是分久必合，合久必分。这是局势所操作，是形势所促使。虚拟计算环境联盟的成立，无论对于思科、EMC和VMware，还是对于最终的用户，都是一个 双向促进的过程。我相信，思科、EMC和VMware的这次联手，将会改变数据中心的整体格局。Smit有一句话让我很欣慰：“亚太地区的数据中心市场价 值在90亿到100亿之间，其中会有三分之一来自中国。”