“哪里有土，哪里有水，哪里就长着草。”这是十九世纪美国作家惠特曼的浪漫主义诗集《草叶集》中的一句名言。5月10日的上海，这句话得到了诠释。诠释这句话的人也叫惠特曼，而她则是惠普公司总裁兼CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)。这句诗所展现的是十九世纪美国土地之上长满了芳草，生机勃勃地进发出惑人的清香气息。而今天的中国，对于惠普来说，则是一片广阔的市场，更是一片肥沃的土地，惠普公司的未来，将与这个东方的大国有着密切联系。
惠普公司总裁兼CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)
更有魄力与胆识的女CEO
2012年3月21日，惠普公司宣布将原IPG(打印和成像系统集团)与PSG(信息产品集团)合并，成立了PPS(打印和信息产品集团)，这一整合是具有历史性的。惠普在打印领域具有垄断性优势，而在电脑领域则是目前全球第一大厂商，这一整合之后的集团也是惠普业务的重中之重。今年，惠普公司宣布在中国重庆建厂。这一系列的动作表明，惠普将发挥集团优势，进行资源整合，确立新的工厂地点，以及建立新的市场策略，优化成本。在此背景之下，今年惠普全球影响力峰会在中国召开，惠特曼一个月之内第二次来华。这一次与记者的见面会上，惠特曼以坚定的态度对惠普的未来展现出有信心的乐观态度，总结她的发言，可以用“三言二拍”来概括，即三个重要的信息，与惠普公司未来的两个节拍。
第一言：惠普不会成为一家软件公司
“惠普是一家做硬件的厂家，对此我感到骄傲和自豪。同时惠普在软件、服务领域有很多成就，但不会把惠普变成一个纯软件公司。惠普对硬件产品更为关 注，在PC、打印机方面会继续发挥优势。”这是惠特曼被问及惠普是否会像IBM一样专注服务领域时给出的回答。惠特曼的态度非常坚定，惠普不仅不会出售 PC和打印机业务，而且还将把这方面做大做强。
第二言：硬件产品是惠普的核心优势
自从去年惠普提出要剥离PC业务，今年宣布将IPG和PSG集团合并，有业界人士猜想，惠普在为出售硬件产品业务做准备。但惠特曼表示，“硬件产品 是惠普的核心优势。”在注重产品的同时，将服务融入其中，提升客户购买产品所获得的价值。将信息的存储、保护、发布，从硬件到软件以及解决方案都整合在一 起。比如移动打印机，把企业与个人应用就进行了结合，不仅仅在于硬件产品方面，在应用层面也有很多内部的联系。对于企业客户，打印是一种服务。
第三言：中国惠普不会有明显的裁员
惠特曼表示，惠普最大的成本在于售后和采购两个方面，所以更多地考虑如何优化供应链以降低成本。合并IPG与PSG的主要原因也在于此。同时她表 示，在中国不会看到任何一个部门有明显裁员的现象。在重庆建厂意在降低生产成本，而包括中国在内的全球研发机构，惠普不会做削减调整，研发与创新是惠普生 存的根本动力，惠普将致力于在硬件方面的研发与投入。
惠普公司总裁兼CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)
节拍一：稳定压倒一切
对于现在惠普来说，稳定是最重要。有记者问到，惠普现在最紧急要做的事情是什么?惠特曼很果断地表示说，稳定!惠普需要变革，但稳定是前提，特别是 在IPG和PSG两个部门刚刚合并之时，稳定是最为重要的，保证人材的稳定，公司销售渠道的稳定，以及惠普的传统优势，这都是必要且必须的。
节拍二：通过整合提高利润
惠普是目前PC领域的No.1，由于PC的生产是批量化的，产品的利润偏低，将PC与打印机部门整合，一个很重要的因素就是为了降低成本提高利润。 惠普把产品方面先进行整合，将打印、耗材、PC整合到消费者的需求当中，这是企业变革中的一步。这一次我们看到无论笔记本产品，还是打印机产品，以及外 设，在设计上实现了统一，同时在原材料采购方面也尽可能统一，从而降低成本。另外，在硬件产品上加入了服务和解决方案的附加值，让产品可以体现更多价值， 促进消费者购买。以上两个方法，都是通过整合提高利润的积极方法。
2012惠普全球科技影响力峰会在上海召开
整整八年前，还是在上海，我参加了对惠普前CEO卡莉女士的采访，时隔八年，我又一次见到了惠普公司的女CEO。相同的是两位CEO都是女强人，而 不同的是，前者给人的感觉是一种咄咄逼人的强势感觉，而后者在惠普转型时期上任，不仅更有胆识和魄力，更体现出一种包容与耐心。应该说，对于不同时期的惠 普，这两位女CEO都是非常适合的人选。十年前惠普刚刚收购了康柏，力争在PC领域抢占第一的位置，而今天的惠普则在全球PC第一的位置上，面临一种整合 与转型的态势，惠特曼的“三言二拍”是顺天应人的。
