2019年，安徽合力股份有限公司与SAP合作、基于SAP ERP开启了工业云APP建设，拉开数字化转型工作新的序章。该项目覆盖了从战略到项目实施、团队建设、成果应用等各方面，应用效果显赫。
一心想着练好企业自身内功的安徽合力董事、董事会秘书张孟青告诉DOIT，不经意间，他从与众多行业用户的交流中得知项目的口碑还很不错，于是萌生了申报“鼎革奖”的念头。
鼎革奖，你值得拥有
“鼎革奖”是SAP与《哈佛商业评论》中文版、清华大学等单位合作搭建的一个平台。据SAP全球副总裁、大中华区首席营销官刘秋美介绍，“鼎革奖”设立的初衷是为了甄选出数字化转型的优秀企业和人物，通过将他们的经验和故事分享给业界，引导更多的行业企业加速数字化转型进程。
“鼎革奖”进入了六年来，受到业界的广泛关注和好评，纷纷把“鼎革奖”当作一种荣誉；获奖企业中30%是世界500强企业，36.3%同为中国500强企业；近年来申报单位已经超过700家。
鼎，取新也；革，去故也。在数字化的浪潮中，“鼎革奖”希望为更多中国企业照亮数字化转型的乘风破浪之路。
对照评选标准和要求仔细研究和分析之后，张孟青信心越来越充足。他扪心自问：为什么不能去争取一下“鼎革奖”？就算争取不到，能从评比过程中找到自己与优秀企业的差距，也未必是一件坏事。
在说服了企业的管理层后，他启动了这项评选工作。
2021年11月2日，第四届“鼎革奖”数字化转型先锋榜在2021年《哈佛商业评论》中国年会上正式揭晓，安徽合力顺利地赢得两项大奖——张德进董事长荣获“鼎革奖”数字化转型先锋榜年度企业领袖，基于SAP ERP的工业APP建设项目斩获“鼎革奖”数字化转型先锋榜评委会大奖。
获奖的工业APP建设项目在张孟青眼中是一个非常有纪念意义的奖项。这个凝聚了团队两年多心血、在公有云上运用SAP Analytics Cloud（分析云）开展企业业务分析和数字化决策支撑，首次部署、成功上线并取得实际成效，实属难能可贵。
该系统让公司一线员工和中高层管理人员，在权限范围内能够安全、有效、快速、敏捷地了解企业局部或全局运行情况，并且给相应的人员提供决策建议和改进建议。
这个项目也是1994年以来，安徽合力在推动企业信息化建设方面第一次为决策层配置工作台，并成为管理层每日必用的数字化决策工具。
“应该说，这是一个艰难但快乐的过程。”张孟青表示，与优质的平台提供商、优秀的项目实施方合作才有了项目成功交付的可能。
“鼎革奖”的获得代表着社会各界对于合力所做出努力的承认和赞赏，更是激励团队信心的有力的工具，成为成员升职的一个重要的参考，为企业提供了一种以非常“nice”的方式挖掘和展示每个人的潜力，在安徽合力，越来越多的年轻人相信：只要努力去做，就一定能做到最好。
引导信息系统从建设走向运营
从1994年开始，安徽合力信息化建设即将进入“不惑”之年。
经过近40年的建设和发展，信息化已经顺利进入运营阶段。
张孟青认为，由于行业在快速进步，带动技术快速迭代，反过来促进业务的变革。采纳新的技术方法、新的管理理论、新的管理系统来更新自己的管理体系，是推进信息化工作的重要手段。与此同时，所有系统建设都要着重有效性、运营质量、改进方向。也就是说，提升数字化系统的运营质量比追求系统更新、技术引入更加重要，而且更能够体现出企业的效益追求。
对企业而言，作为支撑的数字化系统建设非常重要。
如何衡量一个数字化系统？张孟青建议从安全、效率、可靠性、经济性几个维度。他以经济性为例指出，一个稳定、可靠、广泛使用的系统是最经济的系统。那些看上去单向、单体、一次性投资不高，但不能在运营中充分发挥效果的系统投资是最高的。
从多年在推动数字化工作中，张孟青得出的最关键的经验是，衡量一个数字化系统是否真正帮助企业运营，能否稳定、有效地支撑企业发展，最重要的经济指标就是能否降本增效；而数字化建设可以按照这个要求，分解出来一系列任务。
获得“鼎革奖”的工业云APP建设项目就是这一系列任务的支撑平台。
从2021年开始，安徽合力着力数字化供应链和数字化客户链两条线建设，从以往更多关注内部业务建设，延伸到供应链端和客户端，以客户为中心实现降本增效。
数据是最好的证明：安徽合力是连续32年排名第一的中国叉车制造企业，公司2022年度利润同比预增42%-52%之间。
在张孟青看来，数字化转型不是企业增长的主因，但若非数字化提供的系列能力，企业业绩的增长肯定无从谈起。
数字化转型：仍然是两种思路的碰撞
跟信息化建设一样，推动数字化转型，在组织、认知方面的难度远大于技术实施。
2021年开始，安徽合力数字化转型的重点工作向供应链和客户链延伸。这是因为，张孟青意识到，任何一个企业必须通过客户认同，才能把产品变成商品，把价格变成收入、利润。好的设计、好的产品、好的服务，是企业的价值来源，这无可厚非。
对业务部门而言，关注的重点是近期的收益。而IT部门的所有工作，在表面上都看不到直接价值，很难准确表达自己在企业的准确定位、帮助企业创造的价值、未来业务创新与数字化体系建设目标。
虽然没有任何人能否认数字化体系决定着业务的顺利开展与成功落地。但推动数字化工作，很大程度上就是两个体系、两个思想、两个方法、两种路径的碰撞。
“鼎革奖”，在某种程度上也是对张孟青工业化和信息化融合方面成绩的肯定。
然而，纵使安徽合力这样的知名企业都如此感触，全国更多中小企业的数字化建设道路之难，就不言而喻了。
显然，两化融合、两化深度融合工作依然任重道远。
值得一提的是，并非采用SAP的用户才能申报“鼎革奖”。张孟清期待各行业客户、各相关厂商开阔心胸，能够更多融入到“鼎革奖”的榜单中，让“鼎革奖”包罗万象，打消人们的疑虑，促进中国企业数字化能力更快更好地提升。
