2022年12月1日，红帽在北京举办的“2022 红帽论坛·线上体验”会上，郑重发布了《中国企业数字化转型图谱》，从道、术、器等各层面系统介绍了“数字化转型下一步”的行动指南、实景方案展示(live-demo)以及先行企业的最佳创新实践。
明确六大战略方向
在《中国企业数字化转型图谱》中，红帽提出了企业数字化转型下一步的六大战略方向，分别是开放混合云架构、云原生应用现代化、自动化、开放性学习组织与人才培养、开源赋能、数字化转型；在延展区将相应的关键技术逐一展示出来，并发散到适用的客户业务应用场景，最终以客户的实际案例来佐证。
以多云管理为例。众所周知，现在不同的国家和地区，有不同的公有云。所以企业特别是国际性企业往往需要进行多云管理。究其原因，红帽大中华区解决方案架构高级总监王慧慧认为，这是由于开源的方法与技术虽然广泛应用于业务领域，但在运营方式方面尚未得到应用，使得操作人员在管理多云环境的时候会有一种不一致性的感觉，需要用不同的技术方式、不同的管理方式去管理不同的云。
那么，红帽解决多云管理复杂性的对策是什么？红帽全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康解释说，红帽提供的开放混合云解决方案OpenShift，类似在集装箱中完成数据中心的构造后，可以在国内任何地方甚至全球移动，无论在哪里、无论是什么样的云需求，在同一个集装箱内，仅需简单的调整就能切换，而体验完全一致。
具体而言，红帽所有的产品，包括操作系统、PaaS平台以及应用开发平台，每一个技术堆栈都向下对所有技术架构做到了兼容，也就是说，借助红帽的解决方案，所有IT运维管理人员无需考虑多云之间的衔接问题，从而简化了操作的复杂性，也降低了成本。红帽大中华区解决方案架构高级总监王慧慧说。“不仅如此，红帽已经把这种兼容性从多云环境，也就是公有云、私有云和本地云扩展到了边缘计算侧，解决了IT与OT的一致性管理难题。”
“让管理更加简单化、更加统一，这正是红帽的优势。”曹衡康说。
六大战略：暨互相独立，又彼此相关
金融、电信、制造、医疗等各行业都有不同的场景和特定的需求，业务的侧重各不相同。《中国企业数字化转型图谱》是思维框架和经验的汇总，在实际应用过程中，红帽咨询专家团队会联合合作伙伴从行业与具体客户的角度制定个性化的方案、提供定制化的服务。
比如，当客户认为当前部署应用现代化最为关键，红帽将从这方面着手，但在部署过程中，客户可能认为混合云架构也发展成为重点、需要将应用自动化跟混合云能结合起来，那红帽就可以同时再做另外一个维度的战略。
同理，当客户认为研发创新工作至关重要的时候，自然可以从该战略切入，但当如今，大量的研发工作很可能要迁移云上，这在以往几乎是无解的问题。然而，基于红帽的解决方案，不仅可以顺利化解这个难题，而且还能保持体验的一致。
为了更加快速帮助客户进行部署，红帽还会根据具体客户的基本情形，采取免费训练营方式展开更进一步的互动，制定具体的路线图和图谱。比如，一方面跟客户CXO高层建立数字化转型的思维工坊，导入开放的思维、开放的领导力、开放的组织和开放的文化，从管理的阶层来看，同时，面向项目经理建立的开放创新训练营，以4-12周的周期进行创新探讨，最后，是各方技术专家团队搭建一个体验云，对包括红帽技术在内的市面上能看到的所有开源的技术进行综合对比。
“我们希望把选择权交给客户，让他去做一些改变和优化，让系统更加有弹性而不是被某些技术所锁定。”曹衡康说。
看得出来，这六大战略，既可以独立展开部署，也可以互相之间同时部署，取决于客户的业务需求。
扩大生态伙伴体系合作力度
除了在技术方向、解决方案方面发力，红帽还着重生态合作伙伴体系建设。
目前市场上有5000多家的硬件厂商是红帽的合作伙伴，这意味着红帽可以叠加在任何不同硬件上稳定运行，不会出现任何不适配的现象。除此之外，还有大量中间件、ISV、SI等各类软件类合作伙伴。今年还宣布了国内两家很重要的合作伙伴，一家是芯片领域的地平线公司，它在未来将为国内汽车操作系统芯片对红帽提供支持，另一家是智能制造方面的领先企业中科创达。
《中国企业数字化转型图谱》是一个开放架构。基于开源社区成长出来的红帽，对生态的认知在成立29年来都是深入骨髓的；红帽深刻认识到，从企业端的单一部门、单一体系是难以推动开源变革的，需要软硬一体相结合的生态来发挥开源的创造力。红帽中国区市场总监赵文斌指出，每个行业、每一家客户的情况非挑战是不一样的。红帽通过与跟不同类型的甚至是在不同领域存在竞争关系的合作伙伴都可以展开很好的合作，就是因为大家相信红帽开放的体系和开放的平台能团结更多的生态伙伴一起去完成客户的履行。
引导客户加速数字化转型进程
据曹衡康介绍，这个图谱是红帽在跟大量最终用户沟通后，结合当前市场趋势情况下总结出来的；而沟通的核心，就是数字化转型已经进入下深水区，但是企业和厂商的机遇与挑战在哪？
这正是图谱推出的初衷。
一个主要的挑战就是市场变化太快，无论是金融业、电信业，还是制造业、流通业，各行各业都面临如何借助技术创新、借助数字化转型来快人一步、超越对手。
这不仅是IT部门要面对的话题，CEO、各业务主管也无法回避。
有挑战， 就会有机遇；机遇就在开源。开源也是写入《十四五规划和2035年远景目标纲要》报告中的话题。
但数字化转型过程中，依然存在不少的误区。如，不少客户在很大程度上更偏重到技术而忽略了企业本身的文化组织是不是也做好了准备。因此，数字化转型首要的是CEO做作出决定、提供授权，坚决支持。同时，数字化转型在过去被认为是IT部门的责任，其实业务部门的参与和支持同样重要，转型实际上支持的包括业务模式转型，所以IT和业务部门共同组建团队进行开发合作。
事实上，红帽每时每刻都在面对自身的数字化转型。每几年红帽的核心技术、核心方向都会进行重大调整，不断的革新自己，于红帽整个企业和红帽人来说，这已经成为一个常态。在技术应用方面，红帽建议客户除了选择开放性，还要求很高的兼容性，因为数字化转型涉及从操作系统到服务器、存储、网络与应用以及自动化运维等内容，覆盖了大量的技术架构。在安全方面，红帽一类的公司提供的企业级开源解决方案，是社区版开源难以企及的。
在“2022 红帽论坛·线上体验”会上，中国联通、吉利汽车、迈瑞集团等部分先行企业的代表介绍了最佳创新实践。
开放、开源，意义重大。在这方面，红帽已经拥有30年的经验，坚持从创新实验室开始就跟客户开始合作而不纯粹提供产品和技术，在推进客户数字化转型过程中提供必要的建议和指导。
《中国企业数字化转型图谱》是一个不断完善、演进的图谱，红帽将发挥连接、支撑体系的作用，与社区、客户、和合作伙伴共同努力，将其真正变成未来的愿景。“红帽所做的事情不只是提供具备开放的创新、高度的安全、广泛的兼容性、部署和应用的便利性等优势的开源技术，还提供开源的文化、开放的思维，真正帮客户打造出更加自主性而且与时俱进，在技术前沿面向开放的未来。“曹衡康说。
