党中央、各级政府，对数字经济和数字化建设的重视程度，前所未有。对建筑来说，如何抓住这次机遇，跟得上“数字中国”建设的步伐，把握数字建设的趋势，通过数字转型提高企业的核心竞争力，是建筑人应该考虑的命题。
在浙江杭州举行的2021中国数字建筑峰会上，陕西建工控股集团有限公司总经理毛继东袒露了自己的心声。
窘境：行业企业管理粗放，信息化水平低下
回顾建筑行业发展历程，毛继东表示，十年前，行业总体维持上升的趋势。从2013年之后，建筑总产值增速明显放缓，行业进入低速发展期，利润率呈现继续下降的趋势，但大多数年份的增速仍在保持在5%以上。
“可以理解为建筑行业已经从高速的发展向高质量发展在转变。”毛继东说。
另一个值得关注的趋势是，近年来建筑业跨界合作逐渐在增加，传统建筑业的竞争对手又加入了互联网龙头企业，市场格局的竞争态势更加激烈。从上游角度，原材料涨价，用工难，而下游企业，对建筑企业的品质更加苛刻，资金融合方面，也都提出了更高的需求。
毛继东指出，长期以来，建筑业管理粗放，主要靠资源要素的投入、投资拉动发展，工业化、信息化水平较低，生产方式粗放，劳动效率不高，科技创新能力不足等问题比较突出。
依据中国建筑协会发布的报告，建筑过程中的能耗指标、二氧化碳排放指标，在总体全生命周期中的占比都在20%左右，同时，劳动力资源的短缺、用工荒的问题越来越突出，原因在于，一方面农民工趋于老龄化，另一方面，年青一代宁愿跑滴滴也不愿意参与，此外，由于企业管理制度没有转化为标准业务流程，数据管理的标准规范体系缺乏，数据壁垒严重，行业标准化程度较低。
专家认为，这与行业的信息化水平持续偏低有很大的关系。有统计表明，建筑业的信息化水平跟农业相差无几，多数企业停留在信息化部门应用阶段，沉淀的数据尚未形成资产，甚至还不能够支撑业务流程的线上化，更谈不上开展决策系统工作。
即使面临建筑业发展诸多困难的情况下，陕建也取得了不错的成绩。据悉，“十三五”期间，陕建复合年增长率达到17%，2020年利润增长达到了77%，今年发展的态势也非常理想。
71年前，陕建响应国家号召，脱下戎装换上了工装。秉承军人作风，坚持“向善而建”的企业哲学，陕建承担起国企的社会责任，项目遍及祖国各地，在28个国家及地区开展业务，2020年，陕建完成了建筑板块整体上市。
破局：四化融合，构建高质量发展之路
面对外部环境的急剧变化与内部管理现状亟待变革的双重压力，陕建提出的破局思路是：
推进以装配式建筑为代表的新型工业化建造模式、瞄准节能技术的双碳建筑目标的绿色化、探索推动以资产证券化为重要抓手解决产业链资源的优化配置和融合发展，以数字化为支撑，加快打造建筑产业互联网平台，推进建筑企业的数字化转型“四化融合”协同发展方向，实现全过程、全要素、全参与方的“三全升级”，构建高质量发展之路。
围绕着工业化，陕建早在“十二五”期间进行布局，积极探索“装配式建筑、绿色建筑、EPC（设计-采购-施工）与BIM结合”四位一体的发展，着力打造全面推进装配式建筑的“陕建模式”。2014年，陕建建造了国家级首批的装配式建筑产业示范基地，先后在陕西建造了六个相应的产业基地，完成了装配整体式混凝土体系等多项科研攻关，产品广泛应用在西安奥体中心、西安公共卫生中心等多个工程项目中，取得了良好的综合效益；主编和参编国家、省级及协会攻城建设标准20余项，获得国家专利30余项。
在绿色化建筑方面，围绕着国家的双碳目标要求，积极推广建筑最高标准之一的节能、节地、节水、节材和环境保护“四节一环保”，做好将科技成果往实体转化的最后一公里，承建的交大创新港、国家增材中心、延长石油中心等项目先后取得绿色建筑星级标示。和西安交通大学共同成立未来城市管理创新研究中心，依托名企加名校，科学家加工程师这样的管理团队，面向全国和世界形成融合的平台，以企业出题、平台答题、揭榜挂帅的方式，化解行业发展遇到的瓶颈问题。
证券化方面，陕建依托整体上市公司平台优势，围绕产业链对资本、技术、市场等核心竞争力及驱动要素的需求，探索推动资产证券化，通过重组、整合、产业协同、资本协作等方式，解决好产业链资源优化配置和融合发展，引领带动产业链的上下游企业发展，提升竞争力。
在数字化方面，陕建积极尝试数字技术和传统业务的融合，在BIM技术应用、劳务实名制平台、供应链金融平台、集中采购平台、智慧物业管理平台方面取得了多项成就，四个统一（价格统一、物流统一、结算统一、资金统一）、四个集中（数量级中、配送集中、结算集中、资金集中）模式，对在建的4000多个项目、10万余家供应商、10万余户业主以及48万名建筑工人进行有效地管理，沉淀了大量数据资产，五年间仅通过集采平台就实现了2000亿元的交易；近期还成立了陕建集团数字科技有限公司，与行业内领先的相关同行企业以及广联达这样优秀的服务企业加强交流合作，致力于打造建筑行业数字化转型的推动者和引领者。
布局：明确的“十四五”信息化战略
基于对集团“十四五”发展战略以及对信息化需求理解的基础上，结合行业趋势与政策导向，陕建的信息化战略可以总结为：一个基本目标、六项核心架构、八大项目群“，即，到2025年管理和信息化达到国内同行业一流水平，建成以IT治理为支撑、以核心价值为导向的业务架构、区分现有系统和未来系统功能责任边界的应用架构、解决互联互通的集成架构、解决资源配置的数据架构和安全稳定运行的技术架构，以及综合管理、财务管理、数字化、人力资源、科研设计、建造一体、集成技术、基础设施八大项目集群。
应用架构，以信息系统为核心，建立全覆盖的信息化蓝图。业务构架目标是提升核心的业务能力，从“线上化，谁来建，建什么”三个维度出发，对现有的系统和未来新增的系统进行系统规划；通过组织架构、业务流程、标准制度的全面梳理，基本上规划了88个系统，以及接入渠道、业务运营、管理支撑、决策支持和通用能力五个构架层，采用业务运营层、管理支撑层、支持决策层，以及建安、地产、物业、物流、类金融和劳务六纵三横六纵业务构架，清晰描绘了内外部的关系、板块与板块的关系、业务与管理的关系，平台和权限的关系，在整个业务建设过程中建设采用“集团统筹、集团统建；集团通管和板块自建”两种模式。
通过梳理，打通流程体内的断点痛点和堵点，实现从战略到作战的指挥图，协同跨组织、跨板块的集团作战能力。
数字架构，形成坚实可用的数据底座。围绕数据资产，解决数据从哪来、如何管控、如何使用的问题，形成了数据体系、数据平台和数据管理的三维数字构架。从数据的生产、采集、存储、治理、加工到消费的全过程，分层、分区域的开展生产建设，并提炼了经营仪表盘、决策驾驶舱、业务分析看板、查询检索4大类应用场景。
陕建也将建设主数据管理体系，包括数据中台，大数据分析系统等三个平台，打造数据供应链，并通过建立专门的数据管理的组织完善治理体系，保障数据价值。
面对企业的业务移动化和海量数据存储的问题，陕建以混合云架构作为未来数字世界的基础设施。通过陕建私有云链接生态伙伴和资源。建设步骤是三步走：
首先建设主数据中心、多机房业务互联互通，这种面向服务的体系结构比传统自建独立服务器成本更低、可扩展性更强；之后进行双活或灾备数据中心的建设，实现对于业务数据的安全管理，最后构建混合云平台，本地数据中心与公有云技术融合，向行业输出更多的通用能力。
在上云方面的原则，重点建设集团私有云与按需使用第三方公有云相结合的方式，
新建系统将重点考虑云原生方式，现有业务能迁移上云的应用尽快上云，无法上云的则统一改造，以提升资源分配的效率。
建设管办分离的IT治理架构，进行两项变革。一是业务IT的融合，信息化领导小组以主要领导挂帅，设立多个专业组，形成了业务和构架协同的工作体系，也理清了业务层和IT治理层信息化和数据化方面的权责，二是成立了数科公司，形成业务部门信息专员，通过管办分离，IT业务融合，形成数字化建设的网状组织体系。
集成架构建设，拆除之前建设过程中形成的部门墙、数据篱，打造互联互通的应用系统。提升业财一体化、项企一体化，实现数据有效流转，帮助企业管理者及时掌握离线情况，识别重大风险，提升安全的管理能力。
开放，打造建筑数字化生态体系
陕建深刻认识到生态建设的重要性，将借助在陕西省建筑业链主企业的地位来提升数字化程度，更好地服务产业链的上下游，推动建筑业各参与方的深度融合和跨界融合。通过平台和数据将产业链参与政府、监管部门、监理、工商、税务、金融机构以及行业协会、分包商、供应商、客户等各利益相关方更好的链接在一起，推动数据共享，加强业务协同，为建筑业注入新的动力。
目前，陕建正在努力建成世界一流的现代化综合建筑服务商。毛继东最后说，新的时代，陕建也希望和合作伙伴一起推动产业发展，开放互联，合作共赢。
