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日立出售硬盘业务凸现企业病:决策周期过长

日立已经将硬盘业务出售给西部数据,在过去8年里公司的投资翻倍。

2003年时,日立以20亿美元购入硬盘业务,它导致公司的业务分散。在第一个五年里,该业务运营亏损14亿美元。2008年时终于扭亏为盈。最近几年里挽回了3.6亿美元的亏损。

不过,出售业务虽姗姗来迟,43亿美元卖掉还是有意义的。将硬盘业务转手给西部数据后,日立可以投资于自己的核心业务,包括能源和运输基础设施等,并可以削减债务。

当然,出售业务也凸现日立的老毛病:这家历史近100年的公司决策期过长。它拥有数百个部门,涉及的产品既有烤面包机,也有核反应堆。  

在收购IBM硬盘业务一事上,投资者也对日立有所质疑,怀疑它保护高层。

对此日立不予置评,但并非只有日立如此。日本企业出来的前高管们无法继续发挥作用,因为他们的前下属会扯肘。

现在日立终于解决了麻烦,它将拥有西部数据10%的股份。

投资者对决策夹道欢迎。本周二,日立的股票上涨了2%,在过去三个月里上涨了25%。不过,自从2002年4月收购IBM硬盘业务以来,它的股价下跌了45%。

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