为实现可持续发展，国家提出了2030年之前碳排放达峰、2060年实现碳中和目标。这充分体现了中国的责任担当。双碳目标之下，中国能源、化工企业的数字化转型该走出怎样的路子？在日前举行的SAP全球蓝宝石大会中国峰会上，国家能源集团和科迈化工股份有限公司这一老一新SAP公司的客户分别给出了答案。
以达成绿色制造和双碳目标为己任，践行企业社会责任
能源行业的碳排放超过总排放量的一半，实现双碳目标任重道远。作为全球最大的火电与风电公司，国家能源集团正在稳步、系统化地推进这一工作，不断开发储能的技术，大幅提高能效比并尽可能利用绿色能源，从煤电等一次能源供应商向综合能源服务商转型。
国家能源集团是三年前由神华和国电两家中央企业合并而成，法人主体1100多家，资产将近2万亿元。借助于SAP ERP在神华多年的成功应用，在逐步化解因为合并造成由不同的文化与产业形态的大企业病的同时，还在加强企业管理、提高数据透明度、规范业务运作，管控运营风险等方面发挥积极作用，通过各类数据的有效集成，形成以自有产品、以能源为主要链条的信息互联网，推进整个体系更加有效的运转，为在不远的未来把容量巨大的潜在风光资源建成有效稳定的供给平台奠定基础。信息化管理部主任丁涛正致力于把国家能源集团信息系统打造成国家级的能源信息管理系统，在实现双碳目标的过程中承担更加崇高的使命。
工业领域也“贡献”了近28%的碳排放值，化工行业在其中占比17%左右，而且行业中还有很多危化与重污染企业。科迈化工股份有限公司是全球橡胶注剂领域颇具影响力的大型企业，生产实体分布在天津、内蒙、江苏，在北美、南美、欧洲建立了全球营销网络；员工以在全球每一条轮胎中都有科迈化工提供的产品而自豪。
高产能带来的碳排放和污染也成比例上升。尽管科迈化工所在的轮胎行业产业结构在不断优化，落后产能在不断淘汰，但全行业面临的挑战与日俱增。董事长王树华表示，过去20年来，科迈化工始终以创新为核心，联手大专院校协同攻关，从源头解决碳排放、环境污染问题，推动产业健康绿色发展。在并购了一家江苏企业，科迈化工功课以最新型的活化剂替代传统材料的难关，在金属含量的减半的同时维持产品应用性能，实现了对相对污染原料由完全绿色原料在整个产业链上的替代，成为向绿色转型方面的最佳创新实践。
SAP是绿色可持续发展的“使者”，在推进2023年提前实现自身运营碳中和目标的同时，积极推进中国2060年实现碳中和的整体目标。针对超过八成的全球能源类行业客户，SAP利用技术创新和数字化转型的优势，在提供系统和软件去优化其管理流程的同时，提供碳排放强度的追踪技术及可持续发展、碳资产管理等相关研究报告，帮助他们向低碳经济转型；旨在帮助企业构建商务分析和交易处理功能，减少生产、运输过程中的能源消耗的“SAP Climate 21”计划也已经面向市场，帮助客户科学掌握碳排放基础数据、实时进行分析和洞察，提升碳足迹价值链管理能力。
在中国政府甫一提出双碳目标，就能迅速响应、提供完善的解决方案和推出示范样板，足以说明SAP在这方面做足了功课，也意味着在这场节能降耗大考中，SAP势必交出一份相当完美的答卷。
选择SAP，已成能源与化工行业典型企业的共识
为什么85%的全球能源企业会选择SAP作为合作伙伴？一个重要的因素是SAP已经实现了从业财一体化到业碳一体化升级。
“与其他国家不同的是，中国的能源企业更加注重同时承担起经济责任与社会责任。”SAP中国联席总经理王前介绍，中国大部分能源企业也都是SAP的客户，SAP有幸参与了能源企业数字化转型的过程，并且积累了丰富的经验。
王前注意到，中国能源供给侧结构调整正在进程在加速：过去合作推广部署的应用大多是火电厂，近些年来以风能、太阳能以及水电站的应用比例持续攀升。这意味着中国正在加大对清洁能源的利用力度。SAP以提供包括电厂管理和优化运营等方面的系统来支撑新型能源应用。
任何一家企业，从收单、设计、生产、加工、包装、运输的全流程都在消费能源，SAP通过帮着企业实现可持续发展。在能源消费侧，SAP从电网、制造、交通运输等不同行业的单一企业到全行业都在通过碳足迹追踪与碳会计、碳成本相关核算等多种方式提升能源消费过程中的使用率。
以国家能源集团的应用为例。
集中统一的信息管理系统显然更加高效、安全，但完全依靠企业自身的开发力量，建成涵盖全部复杂业务的数字化体系，难度是可想而知的。对绝大多数企业而言，选择一个承载了先进管理思想、成熟可靠，覆盖人力资源、财务、销售、物资等共性化的业务并更拥有丰富业务实践的商业化软件系统，比自研更具性价比。
适应如此庞大规模、复杂业务需求、及时响应公司发展战略的落地与灵活调整，同时还要能消灭一切信息孤岛，这样的基础性软件在市场上并不多。SAP ERP套装软件因此成为国家能源集团的不二选择的。
与SAP合作的十多年，也是共赢的十多年。
丁涛表示，管理软件伴着企业的生存发展，要求软件供应商也能够稳健成长。国家能源集团也是抱着和SAP十年、二十年甚至更长的合作目标共同成长的意愿。
2020年11月，SAP与国家能源集团组建的联合创新中心就是这一意愿的落地。据了解，该联合创新中心汇集了SAP在全球数字化转型方面的先进技术和经验，国家能源集团依此搭建了一个以工业互联网为核心的创新平台，构建起能源行业数字化生态圈，开展量子计算、区块链、机器学习及机器人流程自动化等前沿技术的行业化应用研究探索，推动智慧企业建设。
作为全球深具影响力的橡胶助剂大型制造商，科迈化工以国际化的营销网络服务全球客户。科迈化工选择 RISE with SAP S/4HANA Cloud （私有云版本），通过灵活、轻便的 ERP 云部署方式，快速打造业财一体的数字化核心，支持集团管理完整业务流程。同时，通过 SAP Analytics Cloud（分析云），提供实时、透明的决策分析数据，有力支持企业的绿色发展与运营提升。
顺应大势，提升认识练好内功，双碳绿色造福后代
双碳目标正在改变能源消费方式以及人们的生活与整个社会的经济活动方式。
SAP、国家能源集团并没有满足于现有的成果。
在深入的研究之后，SAP首先从基础领域起步，通过对碳足迹的跟踪和分析，帮助企业、社会和政府掌握排放来源、程度情况，再采用碳会计等方式进行核算，从而再造业务流程，同时提供接口与客户生产经营全流程以及供应链集成，更高效地调配、运输和利用原材料、低碳包装等，最后将整个社会生态融入管理系统中，构建起完整的商业网络，促进全社会降低碳排放。
国家能源集团信息系统的升级过程中始终与业务行为紧密结合，以业务价值交付为最终目标的转型磨炼了信息管理部门团队，也提升了部门的地位，为推动后续深度变革奠定了更好地基础；双碳目标计划比国家提前了10-15年时间。数字化、智能化将更多地渗透到主业中，提升内部现有管理水平，支撑新的业务加速发展。
刚刚牵手SAP的科迈化工也希冀在双碳目标和绿色制造过程中一展宏图。作为企业的一把手，王树华承认数字化转型对他的巨大触动。他表示将保持积极心态，紧抓新的机遇，通过创新能力实现科学的决策和管理，提升低碳、绿色能力，从企业高速发展向高质量发展，从中国制造向中国创造转型。
SAP在能源与化工行业的客户生态圈越来越大，节能环保、智能制造的成效也会令人刮目相看。
