离戴尔惠普竞购3PAR的事件已经过去两个月有余，然而，市场并未因为时间的推移而放弃对戴尔这个"竞购失利者"的关注。
昨天，我们曾经报道过戴尔将宣布对一家云计算领域公司的收购。同我们的预想稍有出入的是，被戴尔所"垂青"的这家公司并非是某家厂商，而是SaaS服务提供商Boomi。这家公司主要通过其Atomsphere技术来帮助用户在云和预制应用间整合传输数据，同时也并不需要软硬件设备。目前，Boomi在全球已经拥有了数百家的客户，同时也能够兼容近两年非常著名的一个在线CRM网站–Saleforce.com。
近两年来，针对SaaS的收购案例并不少，比较著名的一个就是2007年EMC同Mozy的联姻。EMC在收购案完成后就迅速地把Mozy并入了软件即服务策略部门。随后几年，Mozy 不断地为EMC的云计算战略作出了铺垫，实现了自身价值。
其实，戴尔对SaaS的关注也早在刚刚涉足存储业务时就已经开始了。2008年初，在收购EqualLogic几个月后，戴尔就花费1亿5500万美元买下了MessageOne。这在当时也被业界普遍认为是一个非常大手笔的举动。要知道，Mozy被收购的价格仅仅是其的一半还不到（7600万美元）。对于Boomi而言，戴尔无疑也希望其能够有助于自己的云计算战略。
私有云架构初具规模
戴尔的标签有很多：低价、商品、服务……然而，一直以来，戴尔在人们心中并非是一家技术型的企业。然而，这却并不是迈克尔戴尔的理想发展路线。在他的眼里，未来的市场利润是同数据中心和云计算联系在一起的，而这种方向的驱动力就是技术。即使是在EqualLogic用户大会这样的场合，他也毫不掩饰戴尔对于数据中心的渴望。在用户大会上，他就曾表示说，戴尔有意成为以太网存储领域中基于数据中心桥接技术（DCB）的无损以太网市场的领导者。
数据中心解决方案 (DCS)部门 和虚拟集成系统（VIS）就是在这种理想下建立起来的，他们的主要工作就是对私有云计算方案的规划以及对端到端基础设施的整合。到目前为止，DCS的工作内容已经包括了云优化、订制、项目管理等多个方面。戴尔为其下一代数据中心所下的定义是：这种不断演进的体系结构战略称为云计算或 Hyperscale，其形式多样，但每种形式都有一个基本特性：通常跨越数千个硬件节点的软件带来的适应性和可用性。 不再依赖于单个服务器或存储设备的可用性，云计算的大规模扩展体系结构需要一种新的思考方式，来配合系统和数据中心的设计。
收购驱动力：技术大于市场
在3PAR竞购案的初期，曾有分析师认为，戴尔以11.5亿美元收购3PAR并不是很合 算。究其原因就在于，3PAR尽管在技术上有着过人之处，不过其客户规模和市场表现并不是很好，特别是在IPO后其盈利状况不容乐观。然而，随后惠普的加 入让我们明白了3PAR的价值，那就是企业级存储。
那么，这条未来的发展路线图是什么？做大做强存储产品线吗？目前来看，这并不是发展 的最终目标。业界很早以前就有这样的一个观点：不要指望服务器厂商能够对存储有多高的关注。这可能是个偏见，但是它也是正在不断发生的事实。如果我们再往 前看的话，就会发现，整合了各类IT基础设施的下一代数据中心，才是戴尔的发展目标。
不过，戴尔在这条路上的行进方式同IBM、EMC 这类厂商是不同的。戴尔首先需要做的就是补缺。收购无疑是最好而且最快的方式。让我们数数今年这一年里，戴尔在IT基础设施领域的所收购的厂商 吧，Ocarina Networks、 Scalent、KACE、 Exanet、Boomi……这些厂商所涉及的领域五花八门，数据压缩、自动化、虚拟化应用、集群等等，不过却同IT整体架构都有着一定的关系。 我们相信，所有这些被买下来的技术或者产品最终都会转型到戴尔的DCS或者VIS产品中。
不过，戴尔到目前为止还没有买下真正确实的关 键业务，而且，未来如果其想有什么大举动的话，相信一定会有类似于惠普的阻击者来”抢亲”。在这一点上，也许其只能同一些更为专注于某一类产品的厂商合作 来进行补强了。在收购3PAR遭遇横刀夺爱的时候，迈克尔戴尔也许曾经想过这样一个问题：到底是赖我们”暴露目的”太早，还是赖对手太凶悍呢？
