3PAR为什么如此重要，为什么他们能获得10亿美元的报价？网络计算研究员Howard Marks大致上做了些介绍。是戴尔收购3PAR还是惠普收购3PAR这个疑问还将继续下去？此外，惠普还有要结束其EVA存储解决方案的计划？
首先说明下，自从3PAR进入市场以来，他们的技术就一直给瑞士存储客户还有我们留下了深刻印象。我的看法是在这个行业中3PAR的表现是不错的。他们是第一批进入存储虚拟化市场的厂商之一，他们带来了新的技术，像自动精简配置技术和企业级宽条带化。3PAR很早就推出了自动精简配置技术，我记得当时其他厂商还不理解这是种什么技术。
当3PAR刚取得成效的时候，有家厂商在白皮书中对自动精简配置技术的危险性做了介绍。有趣的是当这家厂商有了自己的自动精简配置版本后，这样的消息就消失了。 3PAR公司并没有满足原有的自动精简配置技术，他们对这种技术做了改进。正如在我们的文章“Keeping Thin Provisioning Thin”中所讨论的，他们改进了自动精简配置技术，解决了这种技术的致命弱点，如空间资源回收和初始运移 。
我们希望像3PAR这样的创新公司能继续发挥他们的优势：创新，不要迷失在存储产品海洋中，辞退所有核心人员使得产品停滞不前。
从重叠的角度来看，在SMB领域，戴尔和惠普都有其各自的LeftHand和EqualLogic存储系统解决方案。 3PAR在与大、中型企业竞争中不存在重叠。我以为，对于企业存储，戴尔目前仍然要维持和EMC的合作关系。
大多数新企业级存储项目都会用到3PAR技术。惠普已经拥有了EVA并和基于XP阵列的日立有合作关系。通常，EVA应用于中型企业，而大型企业应用XP。像戴尔和EMC或者是惠普和日立，这样的OEM协议在技术面前是不牢固的，所以你必须要付出你的心血、汗水和泪水来创造出自己的产品，就像惠普的EVA。
惠普真正打算要放弃EVA。 而EVA就像惠普的孩子一样。几年前，他们开发康柏产品。这是一个存储虚拟化技术。它和低端市场的Lefthand产品有些重叠。在企业存储方面， EVA和3PAR不仅仅是重叠，它们甚至可以互相替换。如果惠普希望看到3PAR产品蓬勃发展，唯一可行的解决方案，我觉得就是惠普结束EVA的生命。
甩掉EVA，惠普很难做到。这是很难丢弃的包袱，因为这是你投资了十年的成果。他们拥有不错的EVA客户基础。你怎么还能停留在一个已经停产的产品上呢？相比之下，如果戴尔结束了EMC的合作关系，从戴尔购买的EMC产品的客户将有一个选择或是继续用EMC产品或是听听戴尔要收购3PAR时说的话。这话说的不好听，但客户可以选择。
我猜测，惠普并没有结束EVA的计划。相反，他们以某种方式尝试改变“战略”，无论在哪都可以运行自己的产品。我担心的是，惠普将支付16亿美元或者更多来收购3PAR，却减缓了这两个产品的开发：EVA和3PAR。我希望惠普能证明我错了或者戴尔将提高收购价格从而抢到3PAR。
