继SAP协助搭建的国家能源集团一体化管控平台今年11月3日顺利上线，人、财、物、销售、设备、物资等多个模块实现了同一套系统的覆盖与平稳运行之后，双方联合打造的创新中心也于11月19日在京落地。
此举标志着双方始于2010年的合作进入了一个全新的阶段。
天时地利人和，强强联手深化合作再攀高峰
联合创新中心将汇集SAP在全球企业信息化建设方面的先进技术和经验。
国家能源集团依此建立科学化、智能化的运营管理，搭建一个以工业互联网为核心的创新平台，构建起能源行业数字化生态圈，开展量子计算、区块链，机器学习及机器人流程自动化等技术的行业化应用研究探索，打造一批专业型、复合型的信息化人才队伍，推动国家能源集团数字化转型和智慧企业建设。
同时，国家能源集团也将利用该创新平台大力激发信息化专业人才创新活力，深化人才发展体制机制改革，全方位培养、引进、用好人才，造就更多一流的信息化创新团队，培养具有行业竞争力的信息化人才后备军。
在国家能源集团信息公司董事长张骐看来，创新中心的成立堪称 “天时、地利、人和”。除了一体化管控平台顺利上线这个“天时”因素，“地利”是指作为一家超大型的央企，国家能源集团达到全球领先水平的煤、电、路、港、航、化等八大主营业务发展、转型、升级、提高都得益于信息化的支撑；“人和”则是指集团信息化的成就正是双方十年愉快合作的结果。
SAP中国高级副总裁、能源与资源行业总经理王前抑制不住内心的激动，他高兴地说，创新中心的成立标志着SAP和国家能源集团的合作将进入继往开来的新的历史发展阶段，双方的合作模式也将实现三种转变：一是从甲乙方的合作转变成共赢共享的伙伴关系，二是从聚焦于过去ERP项目的实施转变为面向行业、面向未来的全面合作，三是数字化转型的合作领域不再局限于传统业务，而是拓展到清洁能源和分布式能源，并由此落实中德两国总理在今年6月会面谈及的中德数字化合作的新目标。
张骐表示，作为国家能源集团信息化建设的主力军，公司将继续秉承创新、开放、融合的理念，与SAP强强联合，着力打造创新平台、积极推动ERP成果转化，构建能源行业数字化生态圈，助力集团公司以高效、敏捷、快速的发展速度，在数字化浪潮中成长壮大。
核心业务数据全集中，一体化管控平台创多项历史记录
国家能源集团与SAP（中国）联合创新中心的启动，基于前期双方合作成功上线的一体化管控平台。
据悉，国家能源集团仅用287天的时间就实现1393家企业、将近10万左右用户全面覆盖的一体化管控平台的建成上线，在六大核心领域所有业务实现了数据的全部集中。这在中央企业中非常少见。
从一开始项目就受到国家能源集团高度关注。总经理刘国月充分肯定了其价值和意义，认为项目的上线使得集团“获得了国际一流企业同台竞争的坚实基础，实现了国家能源的透明化治理、集团化运营、集约化管控、规模化运作和信息化支撑”。
该平台的建设也是SAP实施历史上一个颇具典型意义的重要项目——开创了SAP有史以来短时间、大规模、高质量完成项目实施的先例，具有非常重要的示范意义。因此，项目甫一成功，就吸引了国内众多企业络绎不绝的参观学习。
项目成功的背后，除了有赖于国家能源集团超强的执行力和团队卓越的战斗力之外，创新的力量也无处不在，覆盖方案设计、实施方法论以及项目组织和管理等多个方面。
顺应管理变革与业务发展，十年战略合作打造互信伙伴典范
国家能源集团业务的发展是能源行业企业管理创新的一次实践。特别是2017年，神华集团和国电集团这两家巨无霸级别的中央企业合并、组建成新的国家能源集团之后，信息系统如何支撑产业互补、业务互联、团结协作实现1+1大于2的合并效应，以及信息系统自身如何整合，成为全新的课题。
十年的合作历程中，各方互信不断加深，合作内容和质量也随着集团的组织架构、经营方向等内容的变化在动态变化，这种合作本身也成为了一种创新驱动。一体化管控平台的顺利上线，就是成功合作的一份满意答卷。
在这个过程中，围绕着一体化战略核心，国家能源集团不断给予丰富和延伸，从单一的煤炭生产逐步发展成到现在煤、电、路、港、航、化，其中蕴含了丰富的管理学思想以及管理者的实践。
王前表示，推进联合创新的合作模式，是在工业互联网理念得以广泛应用条件下SAP持续看好快速增长的中国市场的又一举措。与国家能源集团这样蓬勃发展的中国市场上头部客户合作、克服业务层面深度融合挑战的过程中，SAP不断总结和创新管理经验，同时将其升级、固化在新的系统中，以支撑和带动更大范围内客户的数字化转型进程。
加速数字化转型发展战略，创建世界一流能源企业
国家能源集团充分意识到创新的重要性。
国家能源集团信息化部主任丁涛指出，创新是引领发展的第一动力，是企业的灵魂；他深信，依靠信息技术创新驱动，坚持创新驱动发展，持续提升创新能力，不断催生新产业新业态新模式，用新动能推动新发展，将进一步加快集团数字化转型步伐。
此前国家能源集团提出了旨在促进创建世界一流企业的“一个目标、三型五化、七个一流”的发展战略，打造创新型、引领型、价值型“三型”企业为战略取向，以推进清洁化、一体化、精细化、智慧化、国际化发展为实施路径，着力实现安全、质量、效益、技术、人才、品牌和党建一流。而与SAP开展联合创新，既符合打造创新型企业的战略取向，也是智慧化、国际化发展的具体实践，更是实现技术、人才一流的有力探索。
丁涛表示，未来国家能源集团将充分利用联合创新中心这个平台，坚持高站位、高定位、高标准推进，坚持目标导向和问题导向相结合，充分挖掘数字化创新价值，大力推进联合创新；借助SAP创新的技术优势与深厚的行业经验，共同谋划创新方向、选取创新重点、实施创新计划，尽早联合孵化出创新的数字化解决方案、产品及成果，提升总部建设、管控优化、区域整合方面的能力，走出一条更加精准、更加长远的高质量发展之路，为打造智慧国家能源创造更大价值。
