DoSTOR存储在线 独家评论：现在，EMC进军新市场的决心看起来十分巨大，无论是所投入的资金、人力、物力还是公司高层给予的关注度，在我看来与当年EMC打算从硬件向软件转型时绝对“只有过之，而无不及”——对于消费市场和全球“云”服务市场来说，EMC的加入无疑加剧了市场的竞争，而且这种威胁来的十分的彻底和明确。
在半年前，4月10日，EMC在两次提高出价之后，终于排除万难，战胜自己唯一的竞争对手，从长城科技旗下的易拓科技手中，抢走了著名的存储厂商Iomega，而与此同时，EMC新成立的消费产品与小型客户产品部门也浮出水面——负责这个部门的，正是将进入EMC公司任职的Iomega首席执行官Jonathan Huberman，而他的上级，则是在EMC公司内工作了已逾10年，前Data General公司高层Joel Schwartz，请记住，Joel所供职的Data General，正是为EMC日后奠定硬件厂商权势地位的重点产品之一：CLARiiON。
我曾经如此评论EMC对Iomega的成功收购：EMC收购Iomega只是一个开端，在消费级市场，如果把品牌、价格、渠道、口碑以及产品技术排个座次的话，我想，产品与技术或许并不会出现在前三名中–无论如何，这个市场就是这样的一个市场，未来的EMC，所要走的路和所要做的事，还有很多。
但是，当我看到半年后看到EMC的一系列新举动时，我发现我自己显然低估了EMC在拓展市场上的决心，并大呼忽略了EMC在消费级市场上拼杀之时，所正在“暗度陈仓”的另一大市场转型之笔——EMC以极大的决心杀入了两个它所不熟悉的市场：消费级产品市场和全球“云”服务市场。
显然，我看低了EMC在新的一次转型上所下定的决心。
消费级市场：旧的看法突破“有限”
这绝对是一个EMC不熟悉的市场，就连大中华区总裁叶成辉对此都毫不讳言，在发布Iomega StorCenter ix2（我们会在后面具体谈论关于Iomega StorCenter ix2的话题）时，他曾坦言：“做企业的都知道什么叫EMC，你问你太太什么叫EMC的话，大部分都不知道，不像惠普、IBM、苹果。”
很显然，连EMC也明白，他们“不是戴尔”，想在消费级市场上取得成功十分的困难，因此，EMC甚至开始动员公司员工来推广之前他们所发布的存储宝箱——“关于我们公司的销售人员，如果大家能卖出去很多宝箱，公司会发一些奖励给他们，然后公司员工也可以去自己购买，也有一个特别的价钱给员工家里用。”叶成辉这样介绍EMC是如何紧迫的在推广存储宝箱的。
而在最近，EMC在于今年6月份完成收购Iomega公司后向中国市场推出了首款Iomega品牌产品：一款面向家庭和小型办公室的网络存储设备——Iomega®StorCenter ix2。这是一个区区几千元就可以买到的产品，相比EMC的其它大块头来说，显然有些太便宜了，事实上在ix2发布之后，我曾玩笑般的对EMC的朋友说：哈，你们这个东西也就值一次你们工程师出现场的费用——这恰恰提醒了我，EMC到底想要在这样一个“对于EMC来说几乎没有利润”的市场上做什么？
首先，我们要来考察一下EMC的决心，这样才好确认他们是真的在重视这个市场。对于EMC来说，仅仅在不到8个月时间内完成对Iomega的整合以及新产品的推出，固然有Iomega产品线成熟企业稳定的因素在内，但是EMC的投入相比也十分巨大，而另一方面，随着存储宝箱和ix2两款产品的相继推出，EMC已经完成了对万元以下存储产品的产品线的建设——完成的产品线建设，说明一条产品线或者说一系列产品理念的贯彻和业务的升级，再加上动用员工这样的“人海战术”的运用，我们足可以想见EMC的决心了。
于是，我们可以开始回答后面的问题，即EMC到底有何企图？这个问题叶成辉在无意间已经做出了回答，他在ix2发布时曾谈到：“我自己是十分看重这个市场的，我觉得跟我们的企业级的市场是相辅相成的。当我们家用产品卖的越来越好的时候，对我们EMC的企业级还是有推动作用。”这说明，EMC相信，对于他们自己来说，消费级市场和企业级市场并非是风马牛不相及的，或许叶成辉相信，如果一个人觉得存储宝箱不错的话，那么，这个人也一定会对EMC产生好感——这种例子数不胜数，就像老话说的“爱屋及乌”（这个比喻或许有些不那么恰当？）。
但是，如果我们仅仅这样想就未免太低估当初收购VMware、Document和RSA的乔图斯及EMC的那些奇人——如Mark Lewis等人了，他们想的远远不限于此，同样，叶成辉在采访中也“泄露”了这一点：“实自从我们的总裁乔图斯来到EMC，公司一直以来的发展策略和概念就是做信息基础架构的，EMC希望能够控制全球所有的重要的数据，无论数据是在家庭里面也好，云计算里面也好，虚拟化也好等等。现在EMC的解决方案，像备份软件有LEGATO，重复删除AVAMAR，虚拟化有Vmware，安全方面有RSA，云计算方面有Pi和Mozy。整个公司的策略都将是围绕数据的管理。”
请注意其中这句“EMC希望能够控制全球所有的重要的数据，无论数据是在家庭里面也好，云计算里面也好，虚拟化也好。”——所以我说在看待EMC在消费市场上的决心时，“旧的看法突破有限”。
全球市场：云的契机
现在所有人都在热炒“云”，无论是云存储还是云计算，或是什么别的什么“云”，都让我觉得很有“云”的感觉——是“云山雾罩”，外加“晕”。因为我觉得无论是云存储还是云计算，都与流行已久的网络游戏没什么两样：同样是获得服务，同样是超大地域范围的计算和存储，同样是虚拟化，甚至支撑这个网络游戏的后端还是入选了高性能计算TOP100或是TOP500榜单的产品，网络游戏，不就是“云”加“晕”么？
好了，让我们回到正题，谈谈EMC。
11月中旬，EMC彻底展示了它在“云”上的决心：11月11日，EMC宣布首度推出云存储基础架构（cloud infrastructure）EMC Atmos，又称Maui——他们给予Atmos的评价极高：“EMC Atmos是第一套容量高达数千兆字节（petabyte，简称PB）的信息管理解决方案。Atmos能通过全球云存储（cloud storage）环境，协助客户将大量非结构化数据进行自动管理。凭借其全球集中化管理与自动化信息配置功能，可以使Web 2.0用户、互联网服务提供商、媒体与娱乐公司等安全地构建和实现云端信息管理服务。”
一周之后的11月18日，EMC公司正式成立名为“Decho”的子公司，这是一家旨在提供网上个人信息管理服务业务的公司，合并自于EMC收购的两家相关领域公司，Mozy和PI。事实上，Decho同时也是EMC新的在线存储业务的代名词。外界虽仍对此处于猜测阶段，但分析师和媒体记者们都相信，Decho公司出现的主要任务，是以独立子公司的身份运营全球化的Atmos平台——EMC公司向媒体披露说新公司已经在印度的班加罗尔、加拿大的蒙特利尔以及美国的犹太州建立了运营中心，公司总部将设在西雅图，从一开始，这家公司就被定义为了全球化运营的企业。
事实上，评论家们认为，EMC此举意味着其正在为之前发布的云计算架构做铺垫，以此尝试运营全球范围内的在线业务，并继而转向运营云存储或云计算业务。我对此深信不疑。
在“云”上，EMC的决心不小，Atmos的未来也足够乐观，但是，EMC的赌注也足够大，其基本上是压上了这家公司在技术研发上的全部信誉。正如之前所述，Atmos是一个采用市场上的通用硬件的已经众所周知的系统，EMC公司表示，自动配置、自我修复的Atmos平台可以扩展到PB级，并入服务提供商和IT部门能够提供不同级别的存储服务。
Atmos使用了一种基于策略的管理系统，让服务提供了可以建立不同类别云存储的能力，比如说，其可以为非付费用户创建文件的两个副本，并存储在全球不同的地点，并为付费用户创建5~10份备份进行存储，并提供了其在全球各地访问文件的更高的可靠性和更快的访问。在软件系统中，Atmos包括数据服务，如复制、数据压缩、重复数据删除，通过廉价的标准x86服务器从而获得数百TB的硬盘存储空间。EMC承诺说其拥有自动配置新的存储空间并自适应硬件故障的能力。也允许用户使用Web服务协议进行管理和读取。
EMC公司认为，关键点在于，Atmos具有简化存储管理的能力，使得服务提供商和IT部门可以提供范围广泛的云存储服务，大量的客户在一个多用户架构中，而不需要一个大团队的系统管理员手动管理系统，EMC公司声称它将在早期就能够管理几个PB的数据。
“我们将它设计出来是为了运行效率和规模。”EMC公司云基础设施部门的产品管理总监Jon Martin表示，“这可以让用户新增数百TB的空间，所有他买所要做的就是将其插入到网络中并在现有的Atmos系统中声明它，它将自动添加到命名空间。旧的做事方式不再重要了。”
Martin表示Atmos与现有的存储系统软件来说，是“根本上不同的”，因为其大多数的管理和关键功能都内建在存储系统之中，而不是在外面呈现出来。
“它包括所有的服务，复制、版本控制、压缩、重复数据删除、磁盘降速，全部都通过策略来控制，我们已经提供了非常惊喜的能力，是用户可以管理以面向对象为基础进行管理。”Martin表示，这能让服务提供商或是IT部门使用一个单一的大型基础设施，以支持多个不同租户的不同的存储策略和应用，“这可以让你的管理使用更少的人。”他表示。
看到了吧？EMC几乎将整个公司的技术发展、产品架构、企业理念甚至是业界标准全部都压在了上面，到底是乔图斯疯了？还是他们另有所图？
消费市场和全球“云”服务：EMC的两步棋
IDC的分析师们看的已经比较透彻了，他们认为基于对象的存储能够让IT经理们“忽略0和1”，并让他们着眼于建立一种服务模式，着重于增加增值服务，而不是基础设施，IDC相信这种可能是无止境的，而我们才刚刚开始从零建设。
请容我猜测一下：EMC试图利用Atmos建立起一套业界存储的新秩序，而不仅仅只关注在什么“云存储”“云计算”或是看起来就不是那么有意思的在线备份上，他们不仅仅打算自产自销，更打算快人一步，先人一招——Atmos如果能够在存储行业建立起如Google在搜索业般的影响力的话，EMC的未来几乎好的让人不可想象，而这在收购Mozy和PI两家公司时，乔图斯或许就已经谋划好了这个战略，只是那时我们没看明白罢了。
好了，现在我们终于弄明白了EMC在消费级市场和全球“云”服务市场上的企图（或者说是“阴谋”？）了，现在我的疑问是：我们能否从某种程度上，找到这二者之间的联系么？
我们只需要回到“EMC希望能够控制全球所有的重要的数据，无论数据是在家庭里面也好，云计算里面也好，虚拟化也好”这句话就可以理解这二者之间的关系——这二者的最终目的都是“保存重要数据”。
我所看到的事实是，乔图斯为EMC规划的是一个至少需要十年来完成的任务，而不仅仅是未来几年的发展蓝图，未来的EMC“整个公司的策略都将是围绕数据的管理。”。他对于EMC的规划已经不限于硬件、软件或是企业市场、消费市场这样的划分，而是意图以数据的重要程度来划分市场，而EMC被其划分在了“重要数据市场”这一范围之内。
与此同时，EMC的规划实际上凸显出了EMC在业务上的一次转型，其将在至少五年的时间之后，将公司转变成为“数据服务提供商”而不是产品供应商，这种转变的最初阶段是切入消费级市场和Mozy的产品化，而最终阶段，将会使得EMC以“数据服务”的形式提供一切其所能提供的产品，无论是硬件还是软件，无论是Symmetrix DMX-4还是存储宝箱，EMC所提供的是“服务”，是存储、备份、复制、保护的能力，而非产品。
虽然最终产品的销售会极大的受益于这种服务价值观，但是其销售途径已经远远超出了具象化销售的范畴，搞不好，EMC公司可能在未来成立的“数据服务子公司（Decho很可能只是它的雏形）”将会成为EMC硬件产品最大的采购商——自己买自己的产品，自己做自己的生意，这或许就是乔图斯为EMC所规划的未来数十年的发展方向，你明白了么？
