今年8月是我担任Software AG首席执行官的第一年，我为我们所取得的进步感到无比自豪。一年前，我们启动了一个雄心勃勃的转型之旅，让这家伟大的公司走上通向未来成功的正确道路。改变从来都不容易。然而，我低估了我们的员工的能力以及他们拥抱转型所面临机遇的热情。2019年，对Software AG公司来说也是重要的一年，因为我们共同赢来并庆祝了公司成立50周年的日子。
作为新任CEO这样一个人生的里程碑，让我有机会反思我的第一年。
听取主要利益相关者的意见
作为领导公司重大变革的首席执行官，我注意提高自己的倾听技巧，以提高决策能力。前100天，我与2500多名员工会面。市政厅会议如实地反映了Software AG公司的与众不同，同时也说明我们需要如何改变以及在哪里改变。我花时间去拜访我们的客户和合作伙伴，听取了对他们来说什么是重要的事情，他们为什么信任Software AG公司，以及他们希望随着我们关系的加深能从我们身上看到什么。他们的见解帮助我加强了我们的Helix计划。我们拓展了领导班子，发展了面向未来的伙伴关系。倾听只是一个方面。你必须根据反馈采取行动。
有效管理时间，让自己充满活力
一名首席执行官，必须“永远在线”。由于繁重的工作和年轻的家庭，管理我的时间和精力至关重要。一天的时间总是不够用。面对面的互动是我工作的一个重要部分，也是我喜欢的内容，因为我在与员工、客户和投资者沟通时充满了活力。因此，我必须根据自己在做决定的高峰期和需要“休息时间”来充电之间来合理安排时间。在我工作的第一年，我的日程安排非常紧凑，因为要拜访18个国家的客户和员工。我通过自我保健(饮食、锻炼、阅读、睡眠)保持旺盛精力。当我和我的妻子和两个儿子在一起时，我一定会关掉手机，这样我就能“活在当下”，和他们在一起。
建设我们的未来
我的志向一直很明确——为Software AG制定一个简单、大胆、充满抱负的愿景，给我们一个增长的未来，使我们的业务更加清晰，并通过我们的新战略——Helix把客户放在首位。我们致力于把数据转化为客户的价值，帮助他们成功，同时我们继续探索数字未来的无限机遇。我们计划多年的转型期已经进行了7个月。有了这么多的变化，使得最初的几个月充满了回报和挑战。大规模的变革需要一个可靠的计划，准备好做出艰难的决定，并通过完美的执行来兑现这些承诺。为了推动变革，你离不开员工的支持。我相信，我们正走在正确的道路上，这条道路指引我们走向未来50年及更长的时间。
这是领导Software AG后非凡的12个月。我已经变得更加专业，个人也取得成长。我很荣幸能执掌这家卓越的公司。感谢我们的整个团队，我们的客户和合作伙伴。
【编注： Helix是Sanjay Brahmawa上任后发布的一个雄心勃勃的计划。其核心内容有三：首先加强关键区域市场的投入，包括北美、英国、法国、德国、中国和日本等，具体到中国，Software AG计划未来两年将员工数量翻一番；其次，要为客户提供订阅服务商业模式的转型；第三，重点加强合作伙伴生态的建设】
本文作者Sanjay Brahmawa先生，Software AG 总裁兼首席执行官
