标准普尔500强企业的平均寿命在不断降低；
从70年底的33年，到90年代的24年，再到未来的7年，
不断有企业被淘汰；
对于VMware来说，肯定也感觉到了压力；
其实，这也没有什么奇怪的，就连Intel也破天荒的出现了亏损；
怎么办？
答案：Cloud Harbor
这是作为VMware大中华区总裁的郭尊华不断思索的问题；
作为思考的结果，3月28日，郭尊华团队给出了答案：Cloud Harbor。
那么，什么是Cloud Harbor？
官方新闻稿给出的答案：Cloud Harbor是一种战略愿景，通过打造一个由各类组织机构组建而成的开放的网络社区，具备战略联盟、孵化器、产业发展引擎、创新中心、开放社区和教育培训中心六大功能，可为参与者提供多维度的服务：联合业内优秀企业，协调技术创新、产品开发和业务战略的实施；联结初创企业、投资者和其他参与者，推动中国云计算及相关产业的发展；支持云计算、大数据、物联网和人工智能等前沿技术的研发；为参与方提供科技论坛、动手实验室、联合研发、教育培训和职业发展等机会。
有人说，Cloud Harbor就是一个创新生态组织；
但在我看来，Cloud Harbor真正的价值不在于此，重要的是其背后的逻辑和商业模式。
是怎么样一种逻辑呢？
背后的商业逻辑
这是VMware大中华区高级技术总监李刚所给出现有IT厂商的商业推广模式；
用80%的时间和用户沟通IT产品解决方案的产品设置和功能；
用16%的时间探讨新的解决方案和用户现有业务流程的融合；
用4%的时间交流能够带来的业务价值；
几乎没有时间和用户交流基于业务的关键改进和创新。
从研发、设计制造、市场推广、销售到服务，一种典型的线性状业务结构；
这种结构已经沿用了134年。
新的 Cloud Harbor战略蓝图旨在突破这种传统的模式；从线性结构转变为网状的结构。
在新模型中，最主要的变化是用户角色的变化。
用户角色的变化
用户不再是被动的接受者，而是从一开始，从需求阶段就加入进来，和基础架构供应商，和技术创新企业以及应用软件企业协同工作，构建新型的商业伙伴关系。
VMware中国研发中心总经理任道远表示：在新的模型中，VMware研发人员可以更早介入到用户业务创新中，通过开放各种API，更好满足技术创新和应用软件创新的需要，最大程度发挥系统的效率，提高业务创新水平。
“如今，云计算平台的核心价值也再发生悄然的变化，从以往高效资源共享、自动化管理配置，上升到业务创新的平台。” 任道远说。
“云计算业务创新的使命来看，消费市场领域已形成了寡头垄断的格局，新进入的竞争者机会已经不多；但是在企业级市场领域，竞争的序幕才刚刚开始，正在进入生态重塑的阶段。Cloud Harbor新的商务业务模型也是因应这种变化必然的产物。”李刚说。
了解了Cloud Harbor的内涵，不得不钦佩郭尊华团队对市场发展的敏锐洞察，但在为Cloud Harbor点赞的同时，更应该看到创新将要面临的严峻挑战。
新的挑战与难题
传统商业是一种产品或者解决方案付费的模式。
在Cloud Harbor模式中，技术研发、服务支持的比重增加，扮演更加重要的商业角色。但是与产品相比，技术研发和服务的价值量化以及ROI将非常难以确定，如果通过沉淀、积累，最终形成产品方案来变现，对于IT厂商来说，这就是难以承受之沉重。
因此，新的Cloud Harbor模式，需要新的商业配套环境和管理的办法，而这不是一朝一夕可以形成的。
但是挑战也是和机遇并存的，就像一句老话说的：冬天来了！春天还会远吗？
在此，我们是不是已经可以看到Cloud Harbor所带来的勃勃生机！
让我们为Cloud Harbor点赞！
