声明，全文转自美国TechTarget旗下的SearchStorage中文网站，不代表DOSTOR观点。
数周前，当“Sun Microsystems以40亿美元的价格收购StorageTek”的消息见诸报端时，大多数人都持半信半疑的态度；去年年底，安全软件巨头赛门铁克（Symantec）宣布以135亿美元的高价“拿下”存储和备份软件厂商Veritas，许多人都表示无法将这两家风马牛不相及的公司拉扯在一起，它们分属于完全不同的行当，平时井水不犯河水，业务范围也没有一星半点儿交集。
不过，不可否认的是，这些扩展性的并购在加速两者确立市场领先地位、弥补整体技术环节的漏洞以及提升自身技术实力等方面均发挥了极为重要的开创性作用。同业之间的强强联合，更有利于企业实现“占有更大市场份额和技术客户资源、提高运营效率”的目的。如果说“思科收购EMC”的消息真的属实，那么，估计兼并之后产生的新公司将会成为存储虚拟化技术领域中绝无仅有的垄断者。（在下文中我们还将会进一步探讨双方在存储虚拟化领域的发展动向。）
EMC和思科都是存储业界的并购高手，思科在近十年内吞并了大大小小近100家公司，而EMC仅在图斯接管之后的近四年间就完成了15次收购。两家公司采取的并购模式极其类似，一般都是选择技术出众的中小型公司来扩充自己的业务和技术。不仅如此，我们还注意到一个有趣的现象，近年来思科和EMC所收购的公司，在经营范围上多多少少都有一些重叠，将“英雄所见略同”这句俗语应用到它们两位的身上，应该是再贴切不过了。
几个月前，EMC公司斥资2.6亿美元，收购了网络管理软件公司Smarts；而思科公司也不甘示弱，先后共耗资4亿美元，将Actona Technologies、FineGround、TopSpin等3家公司纳入麾下。（注：服务器联网设备提供商Topspin、带宽优化专用设备制造商FineGround和广域文件服务软件开发商Actona Technologies虽然经营不同的业务，却或多或少地都与“网络存储”存在一点儿关系。）另一位存储巨鳄，博科（Brocade）最近也将手伸向了存储行业之外的公司，以930万美元的价格吞并了私营的服务器资源配置技术开发商Therion Software。
不过，存储巨头们似乎也意识到陆陆续续地收购一些小公司，虽然有助于完善它们的产品线，对于“抢占更大的市场份额、提升市场地位”并没有立竿见影的帮助，“斥巨资收购与自己齐名的竞争对手”确实是一条值得考虑的“捷径”，因此，业界传出“思科有意以430亿美元的价格收购EMC”的小道消息，也不算是空穴来风，一点儿道理都没有。
根据我们收集到的一系列统计数字显示，要掏出430亿美元来收购EMC，对于现在的思科而言，并不是什么难事。目前，思科公司的股票市值为1,210亿美元，市场中流通的股票总金额为240亿美元，相比之下，EMC公司的股票市值仅为320亿美元。430亿美元的收购价格，大约占去了思科总股本的30%，代价虽大，但是吞下EMC并不是不可能。
站在思科的立场上分析此事
经过几年的努力打拼，来自于加州圣何塞市的存储巨人思科，已经在网络产品市场站稳了脚跟，它并没有因此沾沾自喜，坐享其成，而是朝着更高的目标攀登。问题是，可供它施展拳脚的空间并不大，桌面系统是微软的天下，服务器市场已经成为IBM、Dell和HP三大巨头的囊中之物，存储服务市场头把交椅被IBM牢牢地占据着，一时半刻是甭想把它撵下来的。最后就只剩下存储器这一块“净土”了，这个市场尚不成熟，仍停留在成长时期，思科绝不会放过这个机会。
如果收购EMC成功，将会为思科带来庞大的客户资源。实际上，存储厂商间的兼并重组，也符合了部分企业用户的需求，他们希望自己的存储设备供应商越单一越好，一家供应商最好能够包揽所有设备的维护和技术支持工作，不要像现在这样，一出了问题就互相推诿责任。
思科公司似乎也希望自己能够成为网络技术领域中的全能型企业，产品线拉得越长越好，存储应用软件自然也属于其中之一。目前，思科公司推出的交换机产品已广泛应用10Gb以太通道技术，相信它在光纤领域最终将会有一番大作为，让存储网络和数据网络共享一条光纤信道已不是“天方夜谭”。思科公司一旦吞并EMC，将会终结光纤交换机市场三足鼎立?D?D思科、博科、McDATA?D?D的割据局面，成为独一无二的领导者。
站在EMC的立场上分析此事
相信EMC公司的大多数股东都会赞成被思科收购，因为这样一来，他们的利益将会得到更好的保障。换一个角度来思考，如果这宗并购交易“黄”了，EMC将会蒙受哪些损失呢？虽然它现在依然是存储业界的巨头之一，未来的事情谁又能说得清楚呢？ EMC公司目前所推出的存储管理软件均是采用其独有的专利技术设计的，仅仅只适用于自家生产的存储设备，这就意味着它的客户群体只能局限于一个小圈子里，这显然是不利于公司长期发展的。而且，在未来的5年内，中端的存储产品将会成为主流，EMC公司现在已经成为众矢之的，无论是HDS、IBM这样实力雄厚的强劲对手，还是名不经传的新兴创业公司，都视“超越EMC”为目标，在日趋激烈的商业角逐当中，EMC仅仅凭借一已之力，能否承受得住所有的风浪呢？
趁着EMC现在的处境还不算太糟糕，Joe Tucci仍然可以将EMC卖个好价钱，据保守估计，如果这宗并购交易顺利达成的话，Joe Tucci的个人进帐至少有2亿美元，既然股东们也不反对，这样的结果岂不是皆大欢喜？
VMware：让各大存储厂商垂涎不已的“肥肉”
VMware是服务器虚拟软件市场上的领导厂商，2003年年底被EMC公司以6.35亿美元的价格收购。在EMC公布的2005年第1季度财报上显示，VMware的营收为8千万美元?D?D以104%的年增长率稳步上升，而且，市场需求有望进一步扩大，前途不可限量。“成为VMware的下一任所有者”的念头，显然让思科心动不已。
如果放大来看，“虚拟化”并不是一项孤立的技术，它牵涉到存储、网络、服务器等多个领域，运用不当的话，反而让存储过程变得更加复杂。它应该成为一项独立的技术，如果让思科得到了VMware，它一定会尝试将虚拟化的服务器、存储器和网络产品整合到一起，将存储虚拟化技术带入一片更广阔的天空。
并购交易会给用户带来什么好处？
发生在大型存储企业之间的并购案例，近年来屡有发生，比如说Sun收购Storagetek，Symantec收购Veritas。如果思科成功并购EMC，其意义与前面提到的几宗案例差不多：产品和技术的供应商变少了，用户将会享受到更好的售后服务，存储厂商互相推诿责任的现象就会大大减少。
此外，通过收购EMC，将有助于加快思科公司实现“按需供应存储资源”（又称“公共存储”）蓝图计划?D?D即：把存储变成一种公共设施（Utility Product），就像我们平时使用的电力、电话服务一样。换言之，经过从内部存储向外部存储，再向网络存储的发展，我们将迎来公共存储（Utility Storage）时代。这个时代的特征是将存储应用到异构平台上，所有应用都需要存储服务，从而把存储变成一种高标准化、高商品化的公共服务设施?D?D的步伐。我们今天之所以做不到这一点，就是因为基础架构组件缺乏统一的标准。
当然，如果事情朝好的方向发展，就会出现上面描述的局面；如果朝坏的方向发展，比如说整个市场被某一家或少数几家公司垄断了，顾客选择的空间和讨价还价的余地都将大大缩水。因此，用户最好还是做好两手准备，理性地看待这宗并购案例。
负面因素
目前，各大存储厂商纷纷降低价格门槛，也许在思科公司还没来得及完成与EMC的业务整合之前，存储产品已成变成了大众化商品，利润大大缩水，到时候思科想要将收购EMC的那笔钱赚回来，可就难如登天了。而且，一旦思科真的收购EMC，肯定就会中止与IBM的合作，这是非常可惜的，它们已经合作了十年之久，彼此间的牵绊都挺深的。
而且，思科与EMC的并购，还面临着其它一些不利因素：思科的总部设在加州圣何塞市，EMC的总部设在麻省霍普金顿市，一个位于美国的西部，一个位于美国的东部，地理位置相距甚远，管理起来会有一定的难度。并购了EMC的思科，是否真的能够如预想中一样顺利地整合双方的技术资源和人力资源，成为存储业界的超级霸主呢？
“思科有意吞并EMC”的消息究竟是否属实？目前尚无法确认。不过，至少可以肯定的是，2005年是存储业界的多事之秋，公司兼并与重组乃是大势所趋，说不定其它更大规模的兼并案已经在悄悄地酝酿当中了。
