当中国人口红利消失之后，世界经济发展再度陷入低迷，中国制造业的前景令人担忧。
中国制造业的答案
20年前，同样制造一个售价1元的一次性打火机，工人的月工资是500元左右；如今，打火机售价还是1元钱，但工人收入翻了大约10倍，制造业的艰难可想而知，怎么办？
对此，徐工集团信息公司总经理张启亮给出答案是：从大规模制造向定制化制造转型；从单一制造业向服务型制造业转变。
为了实现这样的转变，徐工的做法是：首先实现智能工厂制造，在这个基础上向全球开放生产资源；其次，企业的研发向大众化、社交化和无边界演变。
谈到智能化制造，张启亮指出：智能化制造的关键不仅是自动化，这是一个误区。“有了机器人、有了自动化生产线，就是智能工厂了吗？肯定不是。智能化要求有自己诊断、自己修复、自己调整的业务能力，这不是安装了机器人就能实现的。”他说。
智能化的产品，以工程机械为例，要在传统作业的基础上增加智能互联能力，就如同可以行走的机器人一样，从全球各个角落回传数据？“未来徐工要在全球范围内建十个智能工厂，就是为了响应我们服务制造业转型的转变。” 张启亮说。
智能化之外，是徐工提出的大众化、社交化和无边界化的企业研发思路，也就是把难题拿出来，利用全球资源进行研发，对此，开源社区做出了很好的示范。如今，徐工的技术众筹平台取得了非常好的效果，接下，接下来产品众筹平台顺理成章。
转型需要IT基础支撑平台
中国制造业向定制化制造和服务型制造业转型需要什么样的IT基础支撑平台呢？
根据IT基础架构产品的不同特点，联想将其划分为稳态IT和敏态IT两种架构，其中，稳态IT对应于传统集中式部署的系统，大多采用三层架构，运维遵循ITIL规范；与之相比，敏态IT以微服务、原生应用为主，以分布式架构为主，遵循迭代式开发的思想，强调DevOps，也就是开发运维一体化的思路。
在传统企业级应用中，以往多采用稳态IT架构，具有流程固定，业务负载相对可预测、可控制的特点，应用重点强调稳定性和可用性。但是随着互联网的发展，人们获取知识的途径大大缩短，这就为企业带来前所未有的机会。以徐工为例，所谓大众化、社交化和无边界化的研发就成为了一种可能，另外，借助互联网以及大数据分析等手段，用户可以主动了解和把握市场的需求。
但是用户传统稳态IT技术设施很难满足企业互联网技术应用的需求。以迭代式开发为例，实际上就是一个不断试错的创新开发过程，用户访问需求具有不缺定性，要求IT系统敏捷、快速、弹性扩张，所谓Scale out能力。
Gartner研究总监陈勇指出：未来在很长一段时间内，传统稳态IT和敏态IT将会长期共存，Gartner将这种现象称为“Bimodal”，也就是双模IT。
从Gartner调研数据来看，未来双模IT会有很大的市场空间。
“双态IT”进阶路线
对于传统企业级用户来说，以往IT基础建设多采用服务外包的方式。如今业务发展的需要，要求用户在稳态IT技术之上，结合敏态IT需求，协调发展。所谓两说抓，两手都要硬，要学会弹钢琴，但这并不是一件轻松的事情。
与互联网企业相比，传统企业级用户自身技术实力有限，主要依赖合作伙伴的技术力量。即使企业级用户适时引入互联网企业作为合作伙伴，但不会回避的是，多数互联网企业并不了解传统企业级用户的应用。
所谓解铃还需系铃人。合作伙伴生态仍然是传统企业级用户需要依靠的力量。9月26日，在“2016联想开放架构大会（Lenovo 2016 OPEN+ Forum）”上，联想正式发布了《双态IT白皮书》和“双态IT”解决方案家族，致力于帮助企业在“互联网+”转型中实现创新破局和业务持续增长。
联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧
联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧表示：依托 “双态IT”业务方法论，联想将和客户一起，根据客户的业务战略目标，分析业务模式与IT架构间的匹配程度；并针对匹配程度提出“稳、敏”兼备的IT架构建设路径；最后，根据客户业务与IT“稳、敏”现状，有针对性地提供IT解决方案，与客户一起破解“互联网+”转型中“稳定和求变”的两难困局。
方法论和解决方案之外，联想集团自身企业实践积累也是一个非常重要的因素。
据联想集团副总裁、中国区商用事业部营销及渠道销售总经理刘征介绍：如今联想日均订单一亿美元，每秒就会有4台设备售出。这要求作为支撑的IT系统不能有任何闪失，要求提供7×24小时稳态IT支撑能力，可用性高达99.68%。
但是与此同时，联想的线上营销、电商，以及前端销售系统又要求系统提供敏态IT支撑能力，要求IT资源快速到位，创新应用快速响应。以联想 moto z手机发布为例，杨元庆提出一个大胆地设想，联想员工都可以借助朋友圈销售手机。对于这样突发奇想，要求联想IT系统能够迅速提供相应和支持。当促销季结束，这个应用就会寿终正寝。
联想自身双态IT业务实践，让联想积累了丰富的经验。基于多年实践经验和技术累积，联想形成了一套完整的解析企业业务“稳态、敏态图谱”的方法体系：要在企业顺利实现“双态IT”部署，就必须首先依托业务战略目标分析业务模式与IT架构间的匹配程度；再针对匹配程度提出“稳、敏”兼备的IT架构建设路径；最后根据业务与IT“稳、敏”现状有针对性提供IT解决方案。
联想在全球的策略是“Open+”，即在全球范围内联合自身与业务合作伙伴及客户形成三重聚力，共同探索“互联网+”时代新商道。目前联想与包括英特尔、微软、路坦力（Nutanix）、迈络思、瞻博网络、红帽、SAP、Nexenta、商汤科技、明略数据、上海星环、科大讯飞、DaoCloud在内的合作伙伴携手，快速响应市场对于“双态IT”的需求。
在本次大会期间，联想集团还与江苏徐工信息技术股份有限公司建立基于“双态IT”发展与实践的战略合作关系，联想将利用“双态IT”理念，为徐工集团在IT规划、IT基础架构建设、智能制造、供应链整合等多个领域提供服务。
小结
勤劳朴实的中国人用辛勤汗水，为全世界带来了廉价的产品。但人口红利消失之后，中国经济如何发展，制造业的实践给了我们很好的思路。
不仅是制造业，互联网+所带来产业升级改造的机会是前所未有的，充分发挥我们在互联网产业积累的技术优势，结合我们现有IT基础，“双态IT”展示未来美好的画卷。
相信中国还会创造出一个新的奇迹！
