有句话叫做后生可畏，当我们刚刚注意到80后已经成为企业中坚的时候，一群90创业者已经走上了企业家道路。不难发现，这一群体崛起的显著特征是站在以云计算、大数据、移动互联为代表的 IT支持服务上。这不免要让继续希望致力于为企业提供IT服务服务者们思考：面对未来的10年，还能按照老套路走么？
HDS早就给出了否定答案，并认为未来所有企业都将走入这一趋势，从而也为迎接这一趋势的到来做好了自己的准备。为此，HDS副总裁及全球首席技术官Hu Yoshida先生近日来华，布道数字化转型理念，并带领大家找寻新的价值增长点。
HDS副总裁及全球首席技术官Hu Yoshida
数字化转型需要布道么？力量。
在Hu Yoshida演讲的前一晚，笔者踱步外滩江畔，看高楼林立，却多是上个世纪的奢华。不禁想到，若是冯程程如今依旧，究竟会喜欢当下玩转互联网金融的马云，还是当年的许文强呢？
时间不过百年，做同样人的商业，模式却早已经历几许变迁。为此，不禁思考Hu Yoshida的来华布道数字化转型，即使在未来十年，又能价值几何？
简单来说，HDS所宣传的数字化转型理念与近来舆论甚嚣尘上的“从IT到DT“有些多少相似。而DT的目标即前文中谈到的以云计算、大数据、移动互联为代表的 IT支持服务。从这方面思考数字化转型理念，多少有些是拿90后成熟之后企业家群体生态的IT环境来思考当下。
从个体来说，以90后甚至更年轻群体来思考是有着某些特别意义的。例如，这一群体生来就以PAD认知为PC的第一形态，手机形态的坐标如iphone，比之于前辈的鼠标和键盘、诺基亚，天生强于数字科技丰盈生活和工作的认知。
从企业生态来讲，未来商业力量的崛起势必要更加依赖数字化科技的支持。无论从科技准备、领导力认知、职业经理人能力以及企业文化等等方面，这已经是一个从萌芽走向全面普及的过程。
从Hu Yoshida的介绍来看，他布道的重点似乎并不是要提醒与会的CIO或CTO们要注意这种变化，因为他们已经察觉。例如，Marriott酒店发现自己的竞争对手多出了Airbnb，而Airbnb连一间房都没有。
“我们更应当注意，向数字化转型的过程中IT带给我们的力量。”Hu Yoshida讲：“这是一场重大的转型来帮助我们实现新的竞争力。对于今天的企业来说，从开发到供应链到销售都必须更加的迅速更加的敏捷，从而来保持其竞争力。特别是与这些新型技术公司和新创公司开展竞争式的竞争力。如果传统的企业无法找到有效的与新型企业开展竞争的方式，这些传统企业将会被淘汰。所以这样的一种数字化转型，实际上是关乎一些企业的生死存亡。而且在这样的一个转型过程当中，要善于利用社交、移动和云计算的这些数字化技术来达到转型目标。”
Hu Yoshida用了一个更加具象的例子来说明这一问题：“美国和古巴已经恢复建交，Airbnb已经赚了古巴人的钱了，Marriott还在观望呢。”
从这方面来说，重视数字化转型，首先是一种生存需要。当然了，没抓住这个趋势的企业虽说也可以像外滩旁的轮船招商局、上海工会那样留下回忆，但肯定不会有这样的风景了。
那么更多的企业如何走好数字化转型之路呢？道路。
从全球来看，数字化转型依旧是个前沿概念，这就意味着我们企业的大多数正处于转型前后的动荡期。正如一百年前资本主义经济萌芽与封建帝制之间的较量，既有保守的激进，也有革新的激进，过渡的摸索是必须的过程。
“很多中国企业可以说还在摸索阶段，还在学习，但是他们已经意识到了。一方面他们在学习，一方面有一些空间。有一些民营企业他也走的挺快的。例如，我们的一个客户格力，其在率先在中国制造业实现了云化的超融合解决方案，并在此基础上又能力实现尝试更多的多元化经营，已经在一定程度上超越了曾经的竞争对手。”HDS副总裁兼中国大陆及台湾地区总经理庄国光介绍。
事实说明，并非生就于云平台的企业可以不用唯BAT马首是瞻，即数字化转型理念所宣传下的那些技术理念对于企业的改造不必是全部的换血。
对此，笔者询问了Hu Yoshida：企业在实现数字化转型中，新商业模式的确定与DT架构的加速使用，究竟应当是哪个先行？
Hu Yoshida认为，实践证明一个温和的IT&DT解决方案似乎更能减少过渡的成本，即“双模式IT”。
“一方面我们看到很多大型传统的企业，他们有大量的核心系统，遗留下来的系统，对于他们的这部分IT基础设施，IT的资产，我们会采用像软件定义解决方案虚拟化闪存这样的方式对知进行现代化的改造。”
“另外一方面，HDS解决方案的另外一个部分是帮助这些企业去跨越传统IT环境和更加创新的像云平台这样的IT环境之间的鸿沟，帮助他们去迁移他们的一部分数据和基础架构，到基于云的更加富有创新性的解决方案IT环境当中。我们通过像对象存储，通过Pentaho 的大数据分析能力，能够帮助他们发掘出这部分数据的价值，去做更好的客户关系管理，对于客户的需求具备更好的响应。也有可能帮助他们去找到全新的商业模式。”
Hu Yoshida的回答显得很圆滑，但这背后不正是说明数字化转型下不可能所有企业都能一步到位。同样，越来越个性化的用户需求也不允许数字技术对于企业服务的一刀切。所以，HDS解决方案不得不在延续转型的前后阶段“两手抓，两手都要硬”。
该拿什么评价这种转型的成功？视野。
很多时候，我们评价人与人之家的差距最简单的时候在于“气质”。无论是“腹有诗书气自华”，还是修炼“琴棋书画”，都是为了促成最为通用的差别——“气质”。企业也有自己的气质，如今目标是修炼“数字化”的目标。为此，该拿什么评价这种转型的成功？
Hu Yoshida认为，企业的数字化转型成功与否，抬高管理者服务的视野是最重要的，“我要再次强调一个整体的想法，就是IT以及CTO，要抬高自己的眼光，要看的更高一层。”
“从过去仅仅关注存储和整个IT基础架构，去转变为关注IT解决方案当中的业务价值，我认为今天和未来的企业，不应该再有那么多的像存储管理员、服务器管理员、网络管理员来专注于管理基础架构。这一切的任务，我们可以交给一个融合型的基础架构，融合型的解决方案来完成。与此同时，我们特别是像CTO，应当更多的关注我们的解决方案当中，能够为业务带来多少价值。”Hu Yoshida补充说。
另外，Hu Yoshida以HDS自身做了一个例证。他介绍，HDS越来越多地使用开发运维工具，加速解决方案的开发，并以微服务的方式交付软件，这样既加快了新产品交付的速度，又便于用户部署和使用，同时更便于实现解决方案的集成。另外，HDS还非常注重开源API应用程序接口建设。
总之，力量、道路、视野已经开启了一个新的课题，DT（Digital Transformation）已来！
