“以客户为中心，以奋斗者为本”，这是华为企业文化的精髓。2016年华为的目标是818亿美元，如此，意味其增速会达到36%。在如此营收规模情况下，保持“百尺竿头，更进一步”，谈何容易！如此华为，不由得你不钦佩！（参见：剑指818亿美元，华为2016年目标增长36%参加：华为终端5年1000亿美元，这让华为企业级情何以堪？）
可也就在这个时候，作为华为掌舵人的任正非表示：华为已经感到前途茫茫，找不到方向。“华为跟着人跑的‘机会主义’高速度 会逐步慢下来，创立引导理论责任已经到来。”任正非说。
“跟随跑”策略
所谓“跟着人跑”，其实也可以解读为“老二主义”，其实也就是“跟随策略”，并不承担引领未来的风险。以互联网+战略为例，从技术上来说，在新旧架构之间，用户面临着选择？选择集中式，还是分布式，这是用户面临的选择题。
从技术上说，用户面临的选择题其实还有很多，以存储为例，选择分布式架构，还是选用集中式架构？选择融合存储，还是选择超融合存储？选择统一存储，还是选择软件定义存储？选择全闪存阵列，还是选择闪存加速卡？选择SAS，还是选择NVMe？选择开源的Ceph，还是选择VSAN？……，总之，用户面临的选择有很多。
所谓“以客户为中心”、“跟随主义”很简单，就是无论如何用户怎么选择，华为都能够提供相应的解决方案，全面跟随，全面发力，不留任何死角，华为如今就是这样做的，这也意味着对于选择题，华为不会给出自己的建议和倾向。
类似的决策，在运营商市场也是有章可循的。以3G、4G标准为例，运营商在WCDMA、cdma2000和TD-SCDMA 三大体系标准之间，会选择哪一种技术路线。对于 设备厂商来说，这就是一个押宝的过程。华为也好、中兴也好，采取的策略就是全面跟随。其好处在于，无论“孙悟空怎么折腾，都逃不过如来佛的手心”，华为都会是最终的赢家。但从资源的角度，全面跟随则意味着资源的分散，浪费是不可避免的。
都说“兵无常势，水无常形”，用户的情况特点不同，难以给出一个明确的方向，这也是常理中的事情。所以，“跟着人跑”没有什么不好，从企业发展态势看，华为策略堪称非常成功。
但是“见人所不见”，这也就是企业家和普通人的区别。“百尺竿头，更进一步”、“长盛不衰”，这是普通人的对华为看法和评价，但在任正非看到是：前途茫茫，找不到方向。换句话说，普通人看到的是成绩和态势，任正非看到的是危机和挑战。
攻入基础科研无人区
接下来要看的是任正非掌舵的华为将如何调整。任正非给出的答案是：加大对不确定性研究的投入，追赶时代的脚步。
“华为现在的水平尚停留在工程数学、 物理算法等工程科学的创新层面, 尚未真正进入基础理论研究。 随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限。而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定的规则， 无人跟随的困境。创立引导理论的责任已经到来。”任正非说。
攻入无人区，这会是华为一个非常重要的变化。但与此同时，让企业承担“基础理论研究”，这是不是不堪承受之重？企业讲求的是赢利，基础科研应该是政府、科研机构的事情。未必矛盾，但恐怕也未必是企业的急所和关键。要知道：从基础科研到市场良性循环的闭环，谈何容易？
换句话说，3D XPoint、相变存储、量子计算……，这样得的技术方向其实很难看清楚；但是3D NAND、软件定义存储，这样的技术方向还是非常明确的，对于这样的技术，华为应该学会有所取舍，加大重点方向资源投入力度，面对用户的询问，应该换个策略，不再含混和暧昧，而是根据用户情况给出自己明确的观点和建议。
我惟一担心的是：从跟随市场，到引领市场，华为真的能够顺利完成角色的转换吗？
