如果，思科可以收购Nutanix或者Pure，又或者鱼与熊掌兼得，那么在融合和超融合系统市场就会成为一个强悍的对手。
思科，拥有其UCS服务器业务和融合/超融合存储供应商关系，而这些企业级融合与超融合系统供应商，目前为止在存储方面的投入比思科都要多。
为什么思科是拒绝的?自从思科Invicta全闪存阵列产品狼狈退场后，思科对存储就没怎么上心了。
再有就是EMC VCE的合作关系，但现在也面临着越来越大的压力。
而由戴尔和惠普引路，现有本地IT和管理服务提供商，系统供应商都在更多侧重融合与超融合系统市场，以下列出名单：
戴尔——收购EMC，正在努力排挤Vblock/VSPEX UCS服务器业务;
Hitachi/HDS;
惠普;
华为;
IBM;
联想;
甲骨文;
以上厂商在融合/超融合系统市场竞争中都拥有或即将拥有比思科更多的存储资源。这让它们能逮住各种时机向客户和潜在客户吹风——“思科有没有在认真做存储?”。
如果思科仍旧随意地通过系统服务器/网络供应来对抗EMC/VCE，如此“低配”，怎么和那些供应商作有效竞争?
而对Springpath公司的投资，再次证明思科对超融合市场中的Nutanix和SimpliVity以营收碾压其它初创公司的事迹不甚在意，而且Dell-EMC和惠普正在通过现有企业领导一场凶猛的反击战。
所以，不要再浪费时间了，先收购Nutanix ，然后再是Pure。之前以4.15亿美元的价格廉价收购Whiptail进入全闪存阵列市场，这个“教训”应该还是记忆犹新的。
所以花上必需的40到50亿美元收购Pure吧，它目前的资产是27.3亿美元。相比戴尔正在进行的EMC收购案——670亿美元，一个50亿美元的Pure收购已经足够将思科拉出“泥沼”。
如果思科考虑超融合也可以收购Nutanix或SimpliVity。超融合市场与全闪存阵列市场不同，而且还可以和Pure合作寻求闪存供应的协同效应。
如果你正在考虑收购NetApp，三思啊!Pure拥有比NetApp更大的市场吸引力，而且花费也比NetApp少，后者资产是67.3亿美元，而且还没有理清它的超融合战略。
当然仅仅是桌案上的讨论全无意义，如今思科依旧在和超融合公司SpringPath，全闪存公司Kaminario牵扯不清;唯一的替代选择是Violin。难道是想要承担利益风险或是收购一家漏洞多多的企业?还是现实一点吧。
如今市场发展正在加快步伐，惠普和Dell-EMC缓过气儿就会碾压对手。而中国有华为和联想，加上日立将在整个亚洲形成三足鼎立态势，到时想见缝插针都难。
