5月6日的北京钓鱼台国宾馆成了中国IT业界的中心，因为让大家聚焦的新华三集团正式成立的消息在这里正式发出。在发布会还没有结束的时候，有关新华三正式成立的消息都尽数可以在各个媒体上看到整齐划一的语气格式的完整表达。因此，笔者也就不再赘述了。
那笔者还能做什么？笔者认为自己可以告诉读者想知道但从各个媒体平台却百度不到的话题——新华三集团成立新闻发布会上没说的事情，供您增加与新华三接触的社会资本、纠偏对新华三的认知谬误、发现可以与新华三、紫光系擦出火花的商业机遇等。
会后，紫光集团董事长赵伟国、新华三集团总裁兼首席执行官于英涛、杭州华三通信技术有限公司总裁曹向英和紫光华山科技有限公司总裁叶健在接受媒体采访时，分享了上述话题。
为什么是于英涛？赵伟国答。
笔者：我们知道于英涛在来新华三前一直从事移动运营商的工作，如今的新华三却是专注于企业级IT，那为何您会选择他来掌舵新华三呢？
赵伟国：为什么要请于英涛做新华三CEO，三个因素：第一，于英涛在电信运营商领域及新IT的行业应用方面有广泛的经验。第二，他自身的领导力和沟通协调力，我认为他能够领导新华三走向更好的发展。第三，新华三由华三通信和紫光华山组成的，由一个与原来没有业务交集的高手来领导新的平台，有助于保持公平性和两个业务之间的融合性。
分析：我们早已经在一年前《清华紫光与惠普如何打造“新华三”？》（地址：http://www.doit.com.cn/p/230332.html）的报道中知道清华紫光为何要牵手惠普打造新华三，也知道了新华三的股权组成，但是我们却没能确定新华三的带头人是谁。
不曾想，赵伟国在落实新华三CEO的人选上选择了空降，而且是一个与企业级IT业界从业经验不太相干的人。
这不免让外界对此质疑。不过从赵伟国对自己选择的表述上看，是非常认可的。
笔者认为，我们能从于英涛所处的环境上找到当初郭士纳接手IBM时的诸多影子。
同样到了一个时代变迁的时候。那个时候的IBM遇到的是从大机服务开始迎来PC服务器的变迁，如今是传统IT向移动互联、云计算、大数据、物联网为代表的第三平台过渡的时候。
通常，能赢得一个新时代的企业掌舵人都需要有跳出传统优势思维的眼光，以及和郭士纳类似，没有那么重的历史包袱。去年9月来新华三前，于英涛的“活动范围”一直是中国电信业。为此，可以相信新华三在他眼中，会有更多美丽的风景。
同样需要掌舵的是艘IT航母。那个时候IBM已经业务遍布全球，如今的新华三已经拥有年销售收入超过200亿人民币的体量。为此，掌舵人的视野需要有超越普通CEO的宽广。来IBM前，郭士纳曾是美国运通公司执行副总载，更有建立“美国运通信用卡”商誉功绩。而于英涛历任联通华盛总经理、联通销售部总经理，定义了真正千元智能机时代，托起了“中华酷联”一个时代的辉煌。
同样，他们都愿意为下一个职业高峰寻求努力，并赢得了董事会的认可。
为此，我们在《谁说大象不能跳舞》中看到当时IBM董事会支持郭士纳理由可以简单总结为“热情、善于社交、责任心”几个字。而赵伟国回答选择于英涛的理由，似乎是二十年后的一个回声。
不同的是，那时IBM需要郭士纳为IBM的衰退力挽狂澜，而此时新华三则需要于英涛继往开来。新华三带给于英涛的目标并不轻松。
什么是新华三不一样的风景？于英涛答。
笔者：我知道您有非常资深的运营商从业经验，并且做出了更大的成绩，相信这和您准确理解当时的时代环境和及早地抓住了创新机会是分不开的。如今您来到了新华三并成为CEO，那您如何怎样看待新华三和新华三所处的环境？又该怎样把握您所认识到的时代机遇呢？
于英涛：杭州华三通信很早就看到了未来会是移动互联网全面到来的时代，而率先在业界布局了新IT战略。而业界的发展也正如我们率先看到的那样发展着。
整个IT技术和解决方案已经拉开转型升级的大幕，从我们过去依赖传统硬件、专用设备以及企业运营商的支撑，向用云计算架构的模式转变。不管计算、存储、网络，统统在一个云计算大的框架下，并围绕云计算衍生出来的大数据、万物互联和安全。而这，与新华三的“大数据、大互联、大安全、云计算”战略一脉相承。
还有，我们致力于提供对用户的解决方案的端到端咨询服务，从而实现新华三在面对未来的竞争和捕捉新的商业机会时，既能固化如企业网领域等现有的产品优势又能把握先机。例如，对整个万物互联和物联网的发展会造成巨大的影响，我们关注比如SDN，NFV，云安全等等新的下一代网络，我们密切关注5G的发展进度，也希望未来能够打造WIFI的中国第一品牌。
分析：企业高层管理者遴选标准其实是个非常难的话题，因为这没有一定之规。很多时候拿此前的光环来套用将来的希望，得到的或许是失望。例如，某个曾经荣耀eBay的CEO后来折戟雅虎，一辈子的自传恐怕也只能写那几年的事儿了。回归正题，所以说，看一个管理者能否与新环境的快速融入就是一个非常重要的标准。空降者，更需如此。
于英涛的回答体现了他与新华三管理团队的快速融合，更有着极大的价值认同。
也许对外界来说，能够从官方的报道感知的是，新华三就等于华三通信+紫光华山。但新华三为了能让这种感知可持续，就需要让新华三大于两者的结合，也就是实现1+1>2的效果。
因为新华三要成为未来移动互联网全面到来时代的领导力量。显然，这是于英涛需要发现的新华三风景，而现在的新华三还有很长的路要走，正如于英涛提到的SDN、NFV、云安全、5G、端到端咨询服务等等，都为新华三提供了广阔的市场前景。
于英涛已经看到了机会，下一步重要的是如何掌舵了。
赵伟国表示新华三无论从营收还是所处行业来说，都是紫光投资产业的重中之重。
因此前一个风景是历史，而后一个风景是站在历史背景的创新。
曹向英和叶健的呢？他们的回答。
笔者：从原来在各自领域拥有傲人成绩，到现在共同打拼新华三的未来，两位心情如何？
曹向英：在过去的十三年时间里，杭州华三通信已经在大互联，大安全，大数据和云计算领域拥有了非常强大的技术积累，而在中国企业网路由器和交换机市场连续保持着市场第一的份额，这些都将成为新华三发展的基石，新华三会是我们杭州华三通信技术战略、企业文化等的延续和发展。我们相信在于总的带领下，杭州华三通信会再上一个台阶。
叶健：是很期待的，我们过去两三年都做得都好，但因为外资身份受到了很多限制，第一个是很多过去市场份额很高的领域进不去了，新华三集团的成立给了我们一个新的身份，使我们有了很大的市场空间；第二是我们在业界数一数二的咨询服务也同样受到HPE品牌的限制，没有体现应用的价值。第三，过去因为我们的研发以美国为主，未来可以跟杭州华三通信的兄弟们一起发挥自主创新的研发能力，加速面向中国市场的融合，对团队来说可谓是非常期待。
分析：赵伟国在发布会上是这样总结新华三成立的三个意义：一是中国信息产业里程碑；二是跨国公司提供中国服务进入了新的阶段；三是杭州华三通信将与紫光华山一起，在新华三的平台上开启新篇章。
为此，做生意，“和”为贵！
再问一问赵伟国的期待。
笔者：对于您来说，新华三的布局已经可以正式开始了，尤其是其在整个国家IT产业链上的供应能力已经有了非常大的核心补充。这是否意味着此后紫光在IT产业的投资上会放缓？紫光投资的初心是什么？
赵伟国：紫光要做科技的太平洋舰队，，如果没有科技领域的太平洋舰队，21世纪是中国人的世纪这种说法会非常脆弱。我们和全球顶尖的高科技国家尚存在着较大的差距，紫光源自清华，国家政府支持清华大学和其它高校做了科技企业的目的就是为了发展中国科技产业。做企业固然要以赚钱为目的，但是中国所有的科技企业特别是高校所创办的科技企业不能忘了本来的使命，就是要发展中国的高科技产业。2001年清华大学提出打造世界一流大学，我们作为清华所办的企业在某些领域要达到世界第一，这就是紫光想做的事情，成为中国在科技领域的重炮。
分析：在传统巨头来华在高端IT市场几十年的辛勤培育里，中国在短时间内有了同样的高端替代；在IT架构的模式创新里中国厂商与国外同步；如今，新老国外创新的巨大力量正在积极涌入国内。也许，新一轮IT变革的资源积累已经让中国脱颖而出。
赵伟国知道，什么才是中国在这一轮IT变革下的真正力量。（有关这方面更为深入的分析，可见笔者文章《云计算的本土化，孕育着反向创新的震慑》，地址http://www.doit.com.cn/p/239191.html）
