在很多人看来，超融合不过是一个产品，但在联想，这可能不是一个简单的产品，很有可能会成为联想企业业务未来发展的一个支点。
对于联想来说，超融合不是简单的产品解决方案
互联网企业的短板
如今，企业级市场正处于一个快速发展变化之中，传统互联网企业给传统产业带来前所未有的冲击。政府互联网+战略的出台，更是让互联网模式备受重视和青睐，传统产业纷纷加速了互联网+企业的转型。
转型互联网+企业能否简单理解转型采用互联网企业的IT基础架构。对此，联想集团云服务事业部总监高志国博士博士的观点认为：互联网的IT架构本质上就是分布式的云架构，从目前互联网企业公有云的应用情况看，主要的用户主要的还是互联网创业型的企业，它们共同的特点就是应用模型非常清晰，应用的安全、开发全部构建单一的云环境，其特点是海量高并发，这可以说是骨子里的互联网企业基因。互联网企业追求的是水平扩展性和敏捷性，强调灵活性和资源弹性。
与之相比，传统政企行业的客户其应用的特点有所不同，传统政企客户的办公系统、核心交易系统、订单系统、生产系统，虽然也是非常庞大的系统，但是系统的并发用户量并不一定那么大，有时一个系统可能只有两三个人同时使用。强调的可靠性、稳定性和合规的要求，表现出来的差异非常大。
在实践的过程中，很多优秀公有云服务在政企行业的接纳度并不高，原因就在于一系列的问题没有得到解决，例如传统政企行业商用软件能不能对公有云基础设施进行认证？传统政企行业原有的运维体系能不能支撑转型？依靠公有云平台上是不是完全可以支撑多种多样的负载？应该说，这些都是互联网企业所不擅长的。有互联网企业架构师坦言：我们熟悉互联网的架构和模型，能够为业务发展提供敏捷高效的支撑，但对于传统政企用户业务，冗余高可靠、合规等的业务要求，暂时摸不着头脑，还需要一个适用和磨合的过程。
互联网企业所不能给联想这样的传统企业带来了机会。
身体力行的经验积累
在今年的TechWorld上，联想分享了自收购IBM PC以来的国际化过程实践。其中，IT基础架构的转型，积累了丰富的经验。如今，联想集团大约290多个应用系统，核心战略系统大约120多个，其余的170多个应用都不属于核心应用。如今，非核心的应用完全构建联想的超融合系统上，支撑了联想PC、移动智能终端、手机业务的发展，例如乐商店等围绕着联想手机为核心的生态圈业务支撑，全部都是构建在超融合的分布架构基础之上。可以说，自身的业务实践让联想积累了丰富的经验。
联想经验的传承和转移，应该具有一定的说服力。“按照联想的判断，超融合出来之后，首先会打掉服务于虚拟化的存储市场，这个市场到底有多大？对此，可以看看今天虚拟化的市场有多大，服务于这个市场的存储四倍该市场。从服务器产品本身来看，有了超融合之后，服务器实际上就可以变身为服务于虚拟化的存储来使用，也就是让外部存储回归服务器内部，这就是超融合所带来的产业变革。”高志国博士说。
在联想的观点中，超融合的本质是虚拟化环境下的一种新型部署架构架构，其中，虚拟化是前提，如今政企行业的很多关键应用，如银行传统的交易性的业务，目前都还不敢迁移到虚拟化环境，因为其中有很多综合的考量，不完全是性能的问题。例如向虚拟化环境迁移的问题、稳定性的问题、商用软件厂商认证的问题等。正因为虚拟化面临着这些问题，这就注定了以虚拟化为前提的超融合系统，不是一个覆盖所有市场应用的架构。
按照联想的判断，超融合适用的一是准备进行虚拟化迁移的应用，二是在虚拟化过程中，遭遇性能或扩展性的问题，或遭遇投资模型等问题的用户，这都适用超融合架构。
超融合优化了什么
从形态上，超融合有两种形态，一种软硬件集成一起，类似Nutanix,本质按照解决方案方法思路进行销售；另外一种形态是纯软件的方式，明确了服务器硬件的类型，用户自由选择硬件品牌，如VMware 的VSAN和Maxta。
联想所推崇的是软硬件集成的模式，原因在于可以通过服务的方式，对平台层和应用层提供一站式的服务，从而避免彼此分离所带来的扯皮和纠纷。与竞争对手相比，这也更能够体现技术的价值。在服务器硬件方面，无论是多年的积累，还是收购IBM x86的技术专利，联想服务器很多的硬件平台的监控，通过与虚拟化、软件定义存储的紧密集成，就可以实现更具有价值的管理，追求更好的一体化运维体验。以存储为例， 30%左右的硬盘会出现假死现象，并不是真正的损坏，可以通过重启来解决磁盘假死的问题，避免软件层面的数据重构。因此，软硬件一体的超融合系统，就如同手机市场的“苹果iPhone”，它的用户体验之所以远胜过“安卓”，很重要的原因就在于软件和硬件的紧密集成。软硬件分离，灵活性增加了，但综合性能上不去，一旦出现问题，很难判断问题的归属，会给客户造成很大的麻烦。
高志国博士表示：我们会聚焦在如何帮企业更好的使用和规划虚拟化平台。以往，企业在部署虚拟化环境，通常是买服务器、买虚拟化软件，然后还需要再买一个SAN存储，其一次性的投入很大。采用超融合架构，首先解决了存储的问题，用户可以一个节点、两个点、三个节点，实现线性的横向拓展，投资效率显著。在传统的模式下，虚拟化、阵列存储分开管理，需要不同的运维团队支撑；在超融合的模式下，所有的管理是面向虚拟化和虚拟机的管理，运维体系变得非常简单。这就是所谓“隐型的基础设施”，用户不用更多关注IT基础设施，集中精力于业务变革，这也是超融合架构所带来的核心价值。
“没有计算机，也没有Word，曹雪芹写出了《红楼梦》，差距何在？显然，技术从A到B，同样的超融合，云架构，仅仅知道为什么，如何做，就可以把事情做好的，没有经验的积累，政企用户市场的窗户纸不是很容易捅破的。”高志国博士说。
联想企业云的战略
超融合之一联想，不是一个技术，不是产品解决方案，而是联想企业级业务的核心发展的战略方向。
“联想现在暂时不会收购高端存储厂商，因为我们认为虚拟化是主流市场，而在虚拟化的环境当中，未来不会采用高端存储作为支撑，而是会采用超融合技术的架构。我们也没有考虑作为运营商，联想还是技术驱动型的公司，我们通过超融合来积累云架构的底层技术，联想的目标是打造合作生态环境。”高志国博士说。
联想“超融合”战略的第一步是提供KVM、“超融合”存储、OpenStack自动化管理的超融合云一体机，快速交付用户内部业务全部虚拟化的能力，实现所谓“Cloud in box”的目标。如今，联想的超融合云一体机–联想ThinkCloud AIO，实现了对云管理平台、计算、网络和存储系统的无缝集成，构建了云计算基础设施即服务（Infrastructure as a Service，IaaS）的一站式解决方案：是一款真正融合了软件、硬件、管理的云基础设施一体机。联想集团本身，就是ThinkCloud AIO的最佳用户。一些银行的客户，也在一些生产系统场景实际上线了该一体机。
更多的典型用户案例示范是联想“超融合”战略的第二步，在案例的示范作用下，会加速市场发展，商业模型的转变。
接下来的第三步是实现私有和公有云的互联互通，将私有云超融合得经验积累逐步转移，最终实现传统IT架构彻底的云化的终极目标。
可以说，联想“超融合”战略的描述，为联想企业云业务寻找到了一个坚实的支点。给我一个支点，我可以撬动整个地球。不知道这样的一个支点，能否塑造联想继PC业务之后新的辉煌。还是一句话，拭目以待！
