这是一场巨大的变革，注定将重塑中国IT产业，帮助中国IT产业从被动有限创新迈向主动全方位创新的全新时代。
UnitedStack有云创始人兼CEO程辉指出，未来几年，包括UnitedStack有云在内的OpenSatck云服务商中会有两三家技术能力突出、社区影响力大、在商业模式上创新能力强的企业成长为中国云市场的重量级玩家，成为中国IT产业在云时代的中流砥柱。他同时也承认，开源云市场仍然处于一个非常早期的慢热阶段，这其中对于IT产业的挑战是如何给企业客户解决安全感和确定性的问题，企业对IT的需求本质是用你的方案或者产品之后能够解决我的问题、而且确定地解决当前以及未来得问题，完成整个公司的云转型问题，这应该是未来所有开源云平台服务商追求的本质。
作为重新定义开源云交付和运维的新标杆，UOS 3.0提出“开源项目+专业服务”的模式。在确保更多的SLA，更低的RTO的同时，新系统继续保持了灵活性，满足客户的定制化的需求。在发布新的IaaS产品之外，UOS3.0还包括全新的持续交付体系和新的培训认证体系。
开源方式正在改变应用
恒丰科技总经理张晓丹指出：早年他对开源的印象也不好，觉得很多创业公司是把国外开源免费软件拿回来以后改一改去卖了，但是这几年发现很多企业把云平台丢弃了，都转向OpenStack、CloudFoundry、Docker这些平台。开源为什么越来越成功呢？
张晓丹表示，这里面最核心的驱动力是采用了新的开放文化。“Linux最聪明和最有价值的成就不是构建一个Linux内核，而是发明了一个新的开发模式。就是创立了一种有别于传统大型软件公司的大教堂开发模式的集市软件开发模式”。这种开发模式，在创新能力、生产力、质量控制、Bug解决等方面都比传统模式有很大优势。完成一项任务时可以投入比传统模式多几个数量级的人员进行发展。通过“早发布、常发布，委托所有可以委托的事、开放到近乎混乱的地步”，使得所有人都可以及时围绕最新成果进行迭代，避免低水平的重复。通过开放源码带给用户自由、确定、成本等价值，吸引他们成为合作开发伙伴，便于快速获得很多好的用户建议，易于从用户和开发者2种视角快速分析解决BUG。另外，开放并不意味着粗枝乱造，而是要有顶尖的人才对开源产品的核心部分进行“over engineering”（过度设计），坚持严格的同侪评审控制核心质量和稳定性。将核心做得尽量完美，最大限度地封装变化，从而保证众多开发者快速参与完善更新各种外围功能时，不会出现体系崩溃。2015年5月，OpenStack基金会推出了“大帐篷”开发模式，就是把over engineering的思想更彻底地落实到OpenSatck云平台的开发之中，从而确保这个平台拥有强大的生命力，快速解决社区版本问题。
张晓丹认为，开源成功的另外一个方面的驱动力，就是互联网和云计算。广大的中小型的互联网企业，为了低成本地发展其大规模的云计算和大数据能力，不得不广泛采用开源技术并加入开源社区。大型的互联网企业在自主开发出各种新技术后，也常常通过开放开源吸引广大用户采用的其技术标准加入相关商业生态。或者借助开放开源力量分担研发成本和风险。
针对OpenStack被垢病很多的问题，张晓丹认为主要是要考虑好切入点、诉求定位、自身能力等问题。现在OpenStack到Liberty版本已经比较成熟，如果自身实力较强或有好的服务商，并能聚焦采用成熟技术解决标准问题时，OpenStack其实是现有几个为数不多的好的选择。另外，他还谈到，OpenStack之所以复杂，是因为他想对整体进行一个很好的建模。“我们选择OpenStack是看重他对基础设施的抽象和建模，他是一个很好的SOA架构，我们学习这种架构自身就是收获。”最好，在谈到未来的云发展方向时候，张晓丹认为，大型的私有云和公有云结合、大型的行业云和公有云结合而形成的两种混合云模式，是未来云计算发展的两个方向。
黑龙江电力信通公司副总经理赵威表示：国网的IT环境非常复杂，“就像一个IT博物馆，从20年前一直到现在最先进的IBM最好的小机或者X86都在我们系统里跑”来描述。这种背景下要做云化，必须规划一个比较好的演进路线。其中比较重要的一个部署，就是把很多VMware上的应用向OpenStack迁移。为什么做这个事情，最重要的就是经济性原则，因为我们发现OpenStack对于我们来说，它的投资的经济性和未来运维经济性都优于VMWare，后续开发和运维难度VMWare可能比OpenStack强，但是我们国网做信息通信基础运维的有两万人，我们如果把OpenStack做好，用80人可以把全国云的IaaS层运维起来，这是巨大的经济补偿，他会对我们的经济性造成很大的影响。”赵威说。
不能被厂家锁定是国网选择OpenStack的另一个重要原因。
生态构建：共谋开源云图
随着OpenStack产业方向清晰明确，无论是OpenStack社区，还是OpenStack生态圈的厂商，都开始把主要的精力放在产品体系改进、客户实践层面，OpenStack技术的普及期已经宣告结束，即将步入高速成长的生命繁华周期。这个过程中，生态系统链上不同环节的服务商在不断投身其中。
思科大中华区VP、思科云计算与数字化服务部门总经理何军说：“很多人觉得思科在OpenStack领域不是特别相关，我觉得这有很大的误解，思科从OpenStack社区的贡献各方面都名列前茅，OpenStack在思科的基因里非常根深蒂固，思科自己作为全球几十万生态合作伙伴八十几个国家的业务运营，我们所有的业务应用都是在OpenStack平台上进行管理，我们在全球有30个数据中心四万台虚机，165个国家自己的IT和合作伙伴IT管理思科OpenStack整个云的架构。在整个客户交付过程中，很重要的课题是思科自己在OpenStack整个私有云和公有云，我们的建设运营经验传递给合作伙伴和客户。现在越来越多的内部IT OpenStack专家要出去站台做交付，我们要拉到客户那。第二，思科的Webex是在OpenStack平台上进行运维管理，我们有六千万客户，17个数据中心完全在Webex上管理，这可以表明OpenStack在思科云策略里起了非常核心的作用。”
戴尔大中华区企业技术战略架构总监许良谋表示，其实开源的人做的事也没有什么了不起，就是把未来搬到今天而已。戴尔希望帮助客户在传统IT到新IT方面做一个平滑的过渡，OpenStack作为IT环境中的一个重要模块，配合戴尔对于传统业务如网络、存储等的经验和方案，确保企业级的应用与性能没问题。
他透露，戴尔和UnitedStack有云合作推出“托管云”交钥匙方案短短半年之内，就已经得到了多个行业用户的认可，比如OPPO手机移动云、比亚迪的车联网以及一些医疗云项目。
神州云科生态发展中心的总经理李京认为：今天在新IT的时代，如何能撬动传统的业务资源，如何能够把新的云化概念、新的技术带到真正的海量终端用户群体里面去，是诸如神州云科这种从旧IT长出来的新IT公司思考的问题。
“在这个过程中，我们认为，在中国企业级市场，未来更多会是混合云的场景。为了给企业客户更好的部署和实施混合云的场景，我们搭建了一个基于OpenStack的公有云平台，这个平台名字叫神州企业云。”李京讲到的是实实在在的实践：“开源精神特别重要的一点是，在新的云生态体系里生态更繁荣角色更丰富，传统意义上的集成商、分销商、转售商，都可以在云的生态体系里找到自己的定位，比如云的建设者、行业云运维者、云服务提供商、定制化服务提供商等等。”
