果然不出所料，联想与Nutanix的合作备受瞩目。朋友圈很多将此与联想与EMC合作进行比较，所谓“战略合作伙伴关系”不如“我要买你”来的彻底。也有认为这是Nutanix针对戴尔收购EMC的自救行动。对此，究竟怎么看？
第三者插足
联想和Nutanix的合作，这是预料中的事情。如果关注过此前写的“超融合之于联想 重要性前所未有”一文，就会了解到超融合对于联想，意义不知是产品解决方案，而是联想集团企业级业务战略的重要支点。因此，与Nutanix的合作预料之中，更多透露一点，合作不限制于Nutanix，如果以后你看到联想“再觅新欢”，携手Manta等，这也是有可能的。既然Nutanix座拥戴尔还不忘联想新欢，那么，三妻四妾，有什么不可以呢？
如果此次“绯闻”的不是Nutanix，而是IBM、HP、Intel这样的大品牌，其实这种战略合作是很平常的，人家不叫战略合作，而是称为“合作伙伴生态圈”。这就像名人的出轨是风流韵事，但你没有这样的名望，就是生活出轨，红杏出墙了，所以，Nutanix没有什么好抱怨的，谁让你的名气还达不到IBM的影响力呢？
为什么不是“我要买你”
为什么不是呢？其实，你怎么知道联想没有“我要买”呢？联想肯定买得起，但买卖的达成还有一个重要的因素，是我要卖。我想，如果不是乔图斯想卖，戴尔与EMC的联姻也不会顺利成长。Nutanix不是EMC，未必愿意卖，不是吗？
Nutanix是软件厂商，独立硬件是一个跟好的选择。嫁给联想，被硬件绑死，不是什么好事情。那么，为什么又要捆绑戴尔呢？更多是生意的选择，一句话，“抱粗腿”而已。不是吗？这不是钓到金龟婿了吗？
对于联想来说，买Nutanix很好，买不到就战略合作。关键在于快速行动，既成事实是非常重要的，至于手段是什么，就不重要了。我买你，简单粗暴，但未必这么快生米煮熟饭，饭熟了，怎么都好！不是吗？
EMC原配有什么不同
这次携手Nutanix，与联姻EMC不同。EMC是名门贵族，与联想的合作限制于中低端存储，为的就是发挥联想渠道的优势。与之相比，Nutanix不同，Nutanix正值青春好年华，联手EMC为变现，联手Nutanix是投资未来。
未来如何？前景如何呢？
联想Nutanix和戴尔Nutanix有什么不同呢？不同还是有的，从实际效果上看，联想还是抄了戴尔后路。Nutanix如何安抚戴尔呢？这就看戴尔了，如果戴尔通过收购EMC，与VMware VSAN共叙未来，Nutanix自救也是自然的事情。更可能的是喜新不厌旧，联想、戴尔、Nutanix、VMware其乐融融。呵呵，圈子里的人真会玩。
在联想与Nutanix的联姻中，还有一个重要的看点，所谓超融合，不是简单的联想硬，Nutanix软，这不是简单的软件+硬件。超融合要向成为行业互联网+转型的必然选择，还有很多关键的业务特性需要满足，这是考验联想软实力，软件能力的时候。
一句话，联想、Nutanix婚后幸福与否，联想的能力是关键。
愿天下有情人终成眷属。
