如果戴尔收购EMC成真的话，无疑将成为科技史上最大的一笔收购案。
36岁的EMC以存储闻名于世，坐拥约500亿美元的市值，31岁的戴尔以卖笔记本电脑诸为世人所知，赶在而立之年到来的前一年完成了私有化。
此消息一出，大家开始把目光投向了双方的财务细节。比如许多人反复提到戴尔120亿美金的债务，于是许多人纳闷儿：现在又要买市值500亿美金的EMC?还有人问：为什么两大科技巨头要用抱团来应对科技风潮的变化?(换句刻薄点的说法：把两块砖绑到一块儿，他们就能浮在水面上了吗?)
90年代的风口成就了两个巨头
这两家公司都是在上世纪80年代科技风口中发展起来的。原本戴尔卖PC，EMC(易安信)买存储系统。随着计算市场的转变，这两家公司都在新领域进行探索。于是，戴尔除了继续卖笔记本电脑，显示器和服务器以外，还提供安全服务，云管理软件和业务集成服务。2010年以来，资本加速涌入这些领域，2010年当年戴尔买入管理云服务的Boomi。2013年戴尔走入私有化后，与多个云服务商建立合作伙伴关系，也开始涉足所谓的“超融合”，还为客户建立私有云服务。
虽然EMC还比较重视受云计算浪潮冲击较少的高端存储市场，但也在新的领域做了许多投资，例如在2004年买下了VMware，其虚拟化软件对云计算的发展起到了作用，2010年收购了数据仓库软件Greenplum，2013年推出数据分析软件Pivotal。EMC“联邦”里EMC 是中心，VMware、RSA、Pivotal围着他转。这个商业模式非常厉害，他可以在不影响子公司创新的基础上享受到子公司的发展成果。不过近年来这一模式也面临着挑战，激进派投资者艾利奥特想要打破这一模式来抽取更多价值。
为什么戴尔和EMC要在一起?
从EMC来看，如果惠普思科不行的话，戴尔是个不错的买家。全球的大型IT设备供应商中，戴尔是剩下的为数不多候选之一，或许这就戴尔对EMC的吸引力所在。
从戴尔来看，EMC可以提供存储，安全数据分析方面的资源。戴尔缺少EMC在企业级存储业务上的影响力。如果戴尔想成为行业影响力的“超融合供应商”的话，EMC的存储产品会带来很大帮助，超融合的话题很热，思科率先推出UCS(统一计算系统)，惠普也紧随其后，戴尔只是与Nutanix合作在超融合领域试水，别的方面并没有太多实质进展。
不过摆在戴尔面前的还有VMware这个坎儿。因为越来越多的客户开始选开源的替代品，所以VMware也不得已放慢了发展步伐。另外，很不凑巧的是戴尔在推行开放网络，这也让VMware和Texas公司的集成看起来非常奇怪。
如果你是戴尔，想买EMC，而EMC又有许多你喜欢的东西。(我们还没提EMC安全那部分的RSA)可这些产品单纯的全加起来真的值数百亿美元吗?可能不是吧，而且，这样的交易可是关乎两家生死存亡的：毕竟两家的核心业务都在收到冲击，营收下滑也是大体上的趋势。
这就是科技从业者对这次交易摸不着头脑的原因了。(编译整理：朱朋博)
原文地址：http://fortune.com/2015/10/08/dell-emc-merger/
