9月16日,相信很多人会被“2015联想开放架构大会(Lenovo Open+ World)”所吸引,这也是联想企业级业务继Tech World 2015之后,再一次全面亮相。据悉,今后这将成为联想企业业务集团的“保留节目”,每年秋季举办一次。
“Open+”是“看得到的亮点”
在本次大会上,联想发布了企业级业务的核心策略——“Open+”,并正式成立“开放架构战略联盟”。该联盟由联想、Intel、Vmware、SAP、Redhat、中科软、东华软件、软通动力、北明科技、之联等业内顶尖厂商共同组建。很多人对此津津乐道,这也无可厚非。
互联网+时代,用户拥抱分布式系统,Open+也好,战略联盟也好,都是很自然的事情。所谓开放架构,核心是x86服务器,所谓开放与封闭其实是相对的,就像Unix,最初也是以开放架构的形象出现。所以说,开放不是本质,用一种更加具有竞争力的方式,更廉价的方法满足用户需要才是真谛。
x86分布式架构可以担当大任,这是被互联网企业实践所验证过,所以开放架构乃大势所趋。但看过猪跑和吃过猪肉毕竟不是同一回事儿,传统企业走向开放式架构的路途还是非常艰辛的。
首先需要克服的就是CAP定律:所谓一致性(Consistency)、可用性(Availability)和分区容忍性(Partition Tolerance),这三个要素最多只能同时实现两点,不可能三者兼顾。
在集中式的模式下,并不存在CAP的问题,大型机也好,小型机也好,无论在性能、稳定性、可靠性和安全性方面,都可以很好满足业务的需求。这也是传统行业/企业普遍采用大型机和小型机的原因。
但集中式系统也存在着产品更新换代缓慢,系统成本相对过高,开发维护技术人员匮乏的问题。如今,分布式系统盛行,但如何冲破CAP魔咒非常重要。
互联网企业的做法,更多是从应用软件开发的层面解决问题。以传统金融转账交易为例,在集中模式下所采用的“同一数据库本地事务”,在分布式模式下被拆分为分库的模式,扣款、收款交由不用数据库完成,所谓“分库分表”。在分库分表的模式下,并不要求数据完全一致性,账户A扣款和账户B收款并不要求1对1,允许系统出现一定的误差。这些误差通过冲正和日常对账的办法加以解决。说白了,只要损耗可以接受,没有必要花费更大的代价追求完美。
对于互联网企业来说,自身业务需求明晰,能够熟练运用IT技术,综合运用业务和技术手段,CAP的影响就被降到了最低。但对于传统行业/企业来说,与互联网企业相比,显然还有很大的距离。对于传统的IT企业来说,帮助传统行业/企业打造一个全新的业务模式,挑战也是显而易见的,因此,合作共赢就是自然而然的事情了。
容易被忽略的亮点
通过收购IBM System x,联想企业业务如虎添翼,IBM技术+联想渠道/服务,所谓1+1>2,这很容易得到市场的认同。实际上,从品牌影响力,到技术实力等多方面考量,用户的选择实际上并不多,不选联想,其实用户也没有更多的选择。所以,联想发力企业级业务,可谓是用户的福音。
但更为难得可贵的是联想走向国际化并取得成功的宝贵经验。2001年,联想收购IBM PC的过程,也是一个实现企业的国际化扩张的过程,是自身IT系统从RISC架构向开放x86架构迁移过程。联想国际化实践的成功,也是IT系统和国际接轨转型的成功,其中蕴含的经验传统行业/企业转型的宝贵财富。
联想集团副总裁、中国区大客户事业部销售总经理 叶明在接受采访时表示:“联想是典型的传统企业,数字化转型,让联想的业务创新能力前所未有的提高,最终实现了与国际接轨。这个过程,联想用了7年的时间,其中的酸甜苦辣,只有联想知道其中的滋味。如今,企业业务规划,让联想有了这样的一个机会,可以将多年的实践进行固化,帮助传统行业/企业完成互联网+的实践和转型。”
“传统行业/企业转型用不了7年,联想愿意分享自身的经验,相信这个过程要短得多。”他说。
从数据上看,在过去的十年间,联想的系统容量扩大了数百倍,采购成本却相对降低了22倍,运维成本相对降低了440倍,可以说,其中开放架构功不可没,不但有力支持联想存量业务平稳运行,而且充分适应业务的快速变化和调整,如今,联想PC、手机等业务全部构建在开放的系统之上。
尽管,联想成功经验很有说服力。但传统金融、制造、能源、教育、医疗等行业/企业的业务要复杂很多,行业专业背景知识非常深厚,所谓隔行如隔山,外来和尚的联想也能念好这些行业的经吗?
联盟是最好的办法,所谓人多力量大,各取所长。
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所谓联想开放架构(Open+ World)不仅是中国市场好声音,也是联想企业业务真声音!对于这样的好声音,身为导师,你会转身吗!