存储业内权威人士Chris Mellor最近一直在报道EMC的事情，后者一方面受到激进投资者的施压，另一方面又因为公司内部争斗而元气大伤。
出现这样的情况并不令我感到意外，因为我早就听说了，只是我不象Mellor那样镇定自若罢了。
脱掉手套吧，EMC。VMware和Pivotal似乎是引发公司内斗的直接原因，这一切只有在硅谷、华尔街和数十亿美元资金结合在一起时才能出现。
如果卡尔伊坎介入的话，情况肯定就会变得更糟糕。
所有人似乎都在对整件事发表看法，我也不例外。
别抱怨
在解释EMC为何急于选择一个方向然后大步向前和大把赚钱时，Mellor写道：“任何有关存储阵列的潜在收购交易都不会损害到VMAX/VNX/Isilon的利益。”
我发现这是影响你自己的公司成长性的根本原因。 在业内备受尊崇的史蒂夫乔布斯曾说过：“如果你不修理你自己，那么别人就会来修理你。”这真是科技行业的至理名言。
如果EMC的高管无法理解这个简单的事实，那就应该把他们全部扫地出门。打破旧有的管理结构，一把火烧掉销售部门，这会让马克赫德也感觉到裁员太过了。
阵列已经不再是一个高成长的行业。与大型机一样，它们至少还能存在25年的时间，但是它们已经过了高速成长期了。 EMC必须接受这个事实，然后继续前进。EMC内部的保守派必须放手，让新人们走出去大胆历练。
不要抓着阵列不放了，就像是过气的酒吧明星渴望别人的关注一样。不要把不能适应市场新变化的员工留在公司里。 将阵列转到维护方式，让它们慢慢发展，但是阵列领域的成长和创新还是要靠并购交易和合理化来实现。
EMC必须吸纳一些更年轻、敢于承担风险的创新型人才进入公司管理层。让他们去开发公司未来的技术。
要么适应市场变化，要么消亡
这里没有受害者
EMC是一个巨头，它的规模庞大，资源丰富，同时还吸引了一批全球智商最高的人才。 它已经收购了一些同样拥有高智商人才的伟大公司，那些公司的高智商人才已经展示了他们的创新能力。EMC拥有各种必要的工具，完全有能力抓住与其传统业务相关的成长机遇。
EMC的问题并不是老旧的初创公司带来的，而是由公司内部的政策造成的。
EMC似乎没有内部凝聚力，高管们试图捍卫一种一成不变且与移动相悖的经营计划以及越来越不合时宜的营销团队。
躲在后面的做法已经行不通了。EMC的敌人很多，它们有足够的资源跟EMC打长期消耗战，慢慢地把EMC拖垮。 EMC需要培育一支强大的骑兵队，去攻城略地，打击对手。
问题是这要求EMC进行创新，不断调整自身以适应市场变化，开动脑筋和集思广益，并且敢于去冒险。公司现在的领导层已经表现出他们绝对没有承担风险的决心。
在EMC众多的竞争对手之中，还有两个来自于公司内部，即VMWare和Pivotal。EMC联盟就像兰尼斯特大家族一样庞大，又象权利的游戏一样错综复杂，各成员之间的关系可谓爱恨交织，既相互竞争又相互合作。
这就是公事公办的风格，但这意味着EMC需要在发展ScaleIO时表现得比以前更积极。ScaleIO必须与VMware的VSAN团队进行针锋相对的竞争。 开发和销售团队之间的竞争关系也是愈演愈烈。推动创新和介于两家公司之间让所有的竞争对手都望尘莫及。
我认为，EMC在MARVIN业务上做得还不算太糟糕，它在其他所有人意识到之前就开发出优质的软件定义基础设施(SDI)。
EMC走向何方?
我们现在讨论的是x86市场最后的商品化发展道路。它是智能手机中的服务器，而且这是一条不能回头的路。 利润率将会下滑，EMC将一扫疲态。 不能克服缺乏必要的领导人这个问题或没有远见的企业终将被市场所淘汰。
只要思科不犯大错，它仅凭惯性就能占领高端市场。戴尔可能会占领大众市场。 惠普则在众目睽睽之下进行自我毁灭。
VMware可能是下一个微软：同时抓住企业市场和大众市场，但是它必须从根本上改变企业文化，因此它可能会坚守中立立场。 如果真是那样，它可能就没有那么引人注目了。当然，华为、联想和其他很多厂商或许对此有不同的看法。 特别是联想，它似乎总能在别人做不好的地方做好。
那么，EMC在其中处于一种什么样的地位呢? 它已经凭借现有的逻辑和支持操作系统和优质备份软件ScaleIO打开了SDI市场。它在开发SDI的最新技术方面拥有丰富的经验。
EMC拥有的产品足以令它成为SDI领域中的一家值得信赖的重要IT厂商。当所有的并购交易都完成之后，EMC必然能够在这个血腥、恶毒的决战场上屹立到最后。
EMC能否完成适应和调整? 它是否拥有领导者、愿景和执行力? 如果没有的话，事情会发展成什么样? 它是否会逐步消失?如果一家阵列厂商销售的光纤通道阵列越来越少，它最终会被市场淘汰吗? 如以前一样，欢迎你发表自己的见解。
