假设当EMC和惠普走在一起，他们会因为彼此存储产品线的重叠造成离谱的噩梦。数百万的产品线融合费用必然使得管理者们抓狂，这可是个雷区。
从来公司之间的合并都是为了建立一个更强大的公司，而不是搞砸原本还不错的产品线。惠普和EMC之间无论是合并还是吞并，这都将是一场灾难。
我们列出这两家公司部分主要产品，这足以说明任何企图去融合到一起都将造成可怕的结果。
我们先来看一下两家都存在哪些竞争：
· VMAX高端块阵列与惠普的XP7形成竞争，后者从日立贴牌;
· VNX中端文件和块存储阵列与惠普3PAR 的StoreServ和传统EVA处于竞争关系;
· XtremIO全闪存阵列和3PAR 7450是竞争关系，但是两者有不同的架构和设计要点;
· Isilon 外部扩展文件存储阵列与StoreEver之间有竞争;
· Atmos和Centera与惠普的StoreAll之间也有冲突
· ViPR缺少类似于HPM功能的软件
· VPLEX的情况跟上一条相似
· Data Domain和Avamar与惠普的StoreOnce在数据重删和D2D备份领域存在竞争;
· VCE/VSPEX引入了与思科的合作关系，而思科是惠普在网络方面的主要竞争对手;
· Documentum与Autonomy也存在轻微的业务重叠
· ScaleIO服务器端的SAN与惠普的StoreVirtual相对应
除了重叠的部分外，也有冲突不太严重的部分：
· EMC拥有VMware，VMware是服务器虚拟化领域当之无愧的王者;
· VCE联盟-EMC与思科和VMware之间缔结的融合系统联盟;
· 惠普没有类似DSSD架规模(rack-scale)闪存阵列技术产品
· EMC的数据保护套件(Data Protection Suite)可以为惠普所用;
· EMC不看好磁带存储，而惠普还在经营着磁带归档和备份存储业务，惠普还有LTO磁带库，有针对中小企业的磁带存储。
· EMC没有公有云而惠普有Helion
· EMC没有芯片级的研究而惠普有Memristor
· EMC的RAS可以为惠普所用
EMC的Pivotal是一揽子解决方案而惠普只有零碎的相关产品
如果生米煮成熟饭，至少惠普可以很好的利用一下VMware，但是EMC却想继续在磁带领域留白。存储巨头也可以利用Autonomy，肯定要好好利用惠普在服务器和网络方面的优势，但这可能破坏与思科的合作关系。
从EMC的角度来说，惠普存储将摒弃大批奇怪的技术，至于VNX和3PAR的融合，我们只能说这是个彻头彻尾的瞎搞，产品线上是核级别的恐怖梦魇。
如果你觉得VNX和3PAR的事还不够难缠，那么了解一下Centera, Atmos, ViPR 和 StoreAl之类的对象存储后，你会发现搞定他们的关系则需要天才般的智慧。如果要是惠普的产品被简单粗暴的处理掉的话，在EMC看来它将无异于行尸走肉。
从惠普的角度来看， EMC的一些存储技术或许有些落后，但是，不能忽略EMC在销售人员和渠道上的积累。
如果惠普和EMC两者生米变熟饭，首先在执行层面上会有浩大而且持久的文化冲突，其次，在双方原有管理层之间也必将会因为对融合后的新公司的管控权而造成长期不可调和的矛盾。
考虑到这些的话，如果还有人认为两者的合并是1+1等于3等于4等于5的话就太不可理喻了，这幻想破灭之后可就是存储领域惨痛的流血事件。
