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NetApp CEO:不愿做无关联业务的大管家

DOSTOR存储在线 9月16日原创报道: NetApp总裁兼CEO Tom Georgens在访华期间接受媒体采访时表示,他不愿意管理一个有许多互相之间没有关联业务的集合式公司,他希望自己成为一个“核心业务与相关联业务的管理者,而不是一个作为不同业务多种集合的公司的管理者。”——因为这样的公司,往往不仅难以管理,更重要的,是其难以创造真正的增长价值。

“如果你仔细观察一些和NetApp规模相同的相类似的公司,或者是规模稍微大一点的公司,他们都在并购一些关联性不强的业务,但并购这些业务带来不了任何增值的东西。” Tom Georgens认为,这样的并购只能称之为“将不同的多个业务在一起”,公司本身的核心业务无法得到真正的增长和帮助,他表示,即使收购来的业务也是了不起的业务,但是加在一起并没有创造为股东增值的效果,那么收购就是失败的。

Tom Georgens表示,这样的并购观点和管理层的认知,实则也体现了NetApp公司的发展理念,“从为股东创造价值去考虑公司的发展,NetApp如果并购,那么有着自己的特点,我们不会对不关联的业务产生兴趣,只是对能够影响和增强核心业务的相关联的业务有所关注。”

NetApp总裁兼CEO Tom Georgens

他表示,NetApp的一些竞争对手,如EMC、惠普、IBM或是合作伙伴,如赛门铁克、博科等公司的一些并购,就与其核心业务无法成为最合适的拍档,造成收购的投入产出比并不高,无法达到1+1>2的效果,只是单纯的市场销售额的相加,没有创造出期待中的大放异彩的表现——“将不关联的业务整合在一起,不会增值,只是收入的整合。” Tom Georgens表示。

这位接手公司一年多的CEO表示,如今NetApp的并购和合作策略,其实也是在帮助NetApp达成独立经营的目的——“保持独立性最好的办法就是做到卓越”——Tom Georgens说,做到卓越的办法,除了用心的工作之外,能否将工作聚焦在核心的业务上,而不是许多更多琐碎的事情,更是做到卓越的条件。

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