DOSTOR存储在线 9月16日原创报道： NetApp总裁兼CEO Tom Georgens在访华期间接受媒体采访时表示，他不愿意管理一个有许多互相之间没有关联业务的集合式公司，他希望自己成为一个“核心业务与相关联业务的管理者，而不是一个作为不同业务多种集合的公司的管理者。”——因为这样的公司，往往不仅难以管理，更重要的，是其难以创造真正的增长价值。
“如果你仔细观察一些和NetApp规模相同的相类似的公司，或者是规模稍微大一点的公司，他们都在并购一些关联性不强的业务，但并购这些业务带来不了任何增值的东西。” Tom Georgens认为，这样的并购只能称之为“将不同的多个业务在一起”，公司本身的核心业务无法得到真正的增长和帮助，他表示，即使收购来的业务也是了不起的业务，但是加在一起并没有创造为股东增值的效果，那么收购就是失败的。
Tom Georgens表示，这样的并购观点和管理层的认知，实则也体现了NetApp公司的发展理念，“从为股东创造价值去考虑公司的发展，NetApp如果并购，那么有着自己的特点，我们不会对不关联的业务产生兴趣，只是对能够影响和增强核心业务的相关联的业务有所关注。”
NetApp总裁兼CEO Tom Georgens
他表示，NetApp的一些竞争对手，如EMC、惠普、IBM或是合作伙伴，如赛门铁克、博科等公司的一些并购，就与其核心业务无法成为最合适的拍档，造成收购的投入产出比并不高，无法达到1+1>2的效果，只是单纯的市场销售额的相加，没有创造出期待中的大放异彩的表现——“将不关联的业务整合在一起，不会增值，只是收入的整合。” Tom Georgens表示。
这位接手公司一年多的CEO表示，如今NetApp的并购和合作策略，其实也是在帮助NetApp达成独立经营的目的——“保持独立性最好的办法就是做到卓越”——Tom Georgens说，做到卓越的办法，除了用心的工作之外，能否将工作聚焦在核心的业务上，而不是许多更多琐碎的事情，更是做到卓越的条件。
