2003年Veritas收购Precise公司的时候，肯定不会意识到，Precise公司最终会离开自己，再次成为一家独立的公司。在2003年6月双方正式达成收购协议的时候，Precise公司已经实现了连续22个季度实现利润增长，其技术和规模使其成为了应用性能管理市场的领军人物。那时候，Veritas公司的管理层们曾认为这家以色列公司的应用性能管理工具（application performance management，APM）可以加快Veritas存储工具的数据访问速度。
在Veritas收购Precise公司之后两年，赛门铁克花费135亿美元收购了Veritas，从而一跃成为全球第四大公司，不过，看起来赛门铁克在收购Veritas之后，对于Precise公司看起来并不像Veritas的管理层们那么充满信心–在Veritas收购Precise公司5年之后的今天，赛门铁克决定将Precise Software的资产出售给旧金山的一家私有公司Vector Capital。
显然，如果Precise公司在APM上的优势，显然没有为赛门铁克和曾经的Veritas带来多少惊喜，对此，451 Group的分析师Simon Robinson对于赛门铁克的行动表示："如果没有其他的影响因素的话，这次出售APM业务证明了我们一直以来所猜想的：应用性能管理不能和Veritas的产品很好的融合，这在Veritas被赛门铁克收购后也没有改观，不过，这显然还有自己的价值，我们希望Vector Capital将从Precise Software Solutions身上获得更好的收益，如果可能的话，比赛门铁克获得的收益更高。"
事实上，或许是因为难以融入Veritas及赛门铁克的业务及产品，Precise公司一直保持着一定的独立性，该公司的研发部门在以色列仍然有200名左右的员工，另外还有100名左右的员工分布在其他的办公地点，他们一直在各自的工作岗位上继续为APM客户提供支持。
对于赛门铁克来说，一直面临着一个问题：如何体现其收购Veritas的价值？
在赛门铁克收购Veritas之时，如何重组13000名员工，如何合并两家公司的发展路线图和技术部门，如何调整公司的办公室和销售团队，等等这些问题，都是当时两家公司的CEO要考虑的问题，时任VERITAS CEO 的Gary Bloom以及赛门铁克的CEO John W. Thompson在电话会议上表示："挑战不是来自什么可以做，而是来自可以做多少。"
如此看来，赛门铁克的CEO John W. Thompson先生觉得，现在的赛门铁克，做不了或者说不应该去做Precise公司所专注的业务–当时，Veritas收购Precise公司时希望拓展另一个发展迅速的应用效能管理市场，以管理BEA、Oracle、SAP和Microsoft Exchange等重要商业应用程序，Veritas公司的管理层们认为，在收购Precise公司之后，Veritas将获得优异的应用性能管理技术，将得以扩展存储软件之外的业务，除了解决基本的存储和数据管理之外，还可以增加额外的性能方面的功能，继而逐步实现IT服务自动化方面的伟大蓝图，最终，这一切都会大幅增加Veritas的收入来源。
对于急于证明收购Veritas价值的赛门铁克来说，专注业务，能做多少就做多少，做精而不做大是最好的选择，事实上，赛门铁克的这个理想一直被人们所看淡，3年前赛门铁克收购Veritas，在让人们惊叹了赛门铁克的大手笔之后，赛门铁克的给人们的感觉，仅仅是在其产品线内建立了一个新的品牌而已，Veritas，更像是赛门铁克收购来的一条产品线。人们不停的在质疑这场耗资135亿美元的庞大收购：赛门铁克到底得到了什么？
或许，到了今天，赛门铁克打算真正履行CEO John W. Thompson的话了。
现在的赛门铁克，其发展的计划是在三个核心的存储和服务器业务领域向前推进：备份和恢复（包括NetBackup和Backup Exec产品）；存储管理（包括Storage Foundation和CommandCentral产品）和服务器管理（包括Veritas Cluster Server和Server Foundation产品）。在这些产品中，我们确实看不到有Precise公司的APM产品太大的舞台，这部分资产对于赛门铁克来说，应该有着不小的收益，但是却无法和赛门铁克的核心业务相融合，这也就像是鸡肋–赛门铁克绝不会不明白捡了芝麻丢了西瓜的道理。
在企业界有一种普遍的共识，那就是由于企业的发展侧重不同，对于企业的非核心业务来说，往往会阻碍其快速发展–哪怕其实这个业务是可以大放异彩的，因此，许多企业都决定将企业可能会有发展的非核心业务出售给一些独立的投资机构，以使其独立发展，这样企业在不必为非核心业务耗费心血的同时，获得一定的收益。出售Precise公司，出售APM产品线，意味着赛门铁克可以充分专注于自己的三大核心业务，即使未来赛门铁克的产品发展过程中涉及到了Precise公司的APM产品，赛门铁克也不是不可以再次收购或是去与其进行合作。
这也就难怪赛门铁克公司的管理层们在有关出售Precise公司的沟通会上表现的十分兴奋了，当时，赛门铁克公司的战略运营部的副总裁Jeff Reed表示："有不少的分析师都给了我们非常积极的回应。赛门铁克公司认为，在APM产品上投入精力只会让公司在服务器和存储管理业务上分心。"
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赛门铁克的做法，着实是一家成熟的公司所应该做的，专注于自身业务和既有的发展路线，是一件非常可贵也是非常艰难的事情，对于赛门铁克来说，在证明其收购Veritas价值的路上还有很远的路要走，不过，赛门铁克已经走出了第一步，赛门铁克的管理层们想必也明白了当初在收购Veritas的时候，CEO John W. Thompson那句意味深长的话了。
