孙秀芳落户富士通 中国市场是否又下猛药

    即将于本周4举办的一场“网络存储世界/中国2004”论坛会议日程表上，出现了一个熟悉但有谋生的名字??孙秀芳，职位头衔富士通(中国)信息系统有限公司资深市场总监。经过多方了解得以证实，原康柏大中国区市场总监、惠普中国区专业及支持服务集团市场策略及业务联盟总经理孙秀芳，正式加盟富士通(中国)信息系统有限公司，出任资深市场总监。将在日后具体负责中国大陆及香港地区的全线产品市场策略及业务拓展工作。
  
    2001年HP、COMPAQ着手合并以来，围绕在双方的公司组织合并、人员领导层变化就不断发生。而以原COMPAQ系领导层变动最大，高层纷纷落马。2003年6月1日孙秀芳从中国惠普公司悄然辞职。而在此前的2002年，已有原康柏中国公司的领导人李金水和俞新昌离职的事件发生。戏剧性的人员变动，使得以孙秀芳为代表的一批原COMPAQ“老人”职业仕途引来多方关注。
  
    5月11日，业内人士透露，本次孙秀芳加盟富士通中国依然带有很大冒险性，因为富士通这家老牌日企正在面临一场全球变局。
  
    2003年11月25日，郭尊华在加盟富士通近一年后，正式被任命为富士通(中国)信息系统有限公司总经理。作为这家新公司的老总，郭尊华同时还有一项职责，就是引到富士通(中国)进行一场全面的变革。
  
    郭尊华到任后，曾经对外界媒体表示过：“我来到富士通的一个重要原因是我通过了解发现富士通是一个资产400亿美元的全球性公司，但中国方面的业务做得并不好，距离富士通其他国家的公司有着很大差距，我看到了其中巨大的发展空间，因此想给自己一次挑战。此外，富士通在中国有工厂、有科研机构，也有销售服务队伍，工作层面更多元化，可以丰富我的工作经验。富士通有意对中国市场继续做出投资，并对富士通中国进行整合，这些经验我在其他公司学不到。”言语间表明，郭的到来将引发一系列变局。
  
    郭尊华表示：富士通是一个“实而不华”的公司，它的产品质量基础比较扎实，但是对于中国市场来说它不善于推广。我希望能把富士通中国从一个内敛型的公司变成一个外向型的公司。从某种意义上理解，COMPAQ干将孙秀芳的到来，或许正在于此。
  
    但是据了解，富士通在2004新财年到来之际，为了加大在中国市场的整合力度，总部给中国公司定下的目标是三年业绩翻三倍，对于这样一家曾经连续两亏损(2001财年富士通业绩亏损，2002财年最终联合结算更达到1220亿日元赤字，约合人民币81亿元)。虽然在2003-2004财年富士通扭转了亏损局面，纯利润为497亿日元(4.7亿美元)。但是由于富士通(中国)方面表面一向在全球各分支机构处于劣势，多年发展障碍能够三两年解决，郭尊华、孙秀芳面临巨大压力。
  
    孙秀芳简介
  
    在加入富士通(中国)信息系统有限公司之前，孙秀芳女士任迈世亚科技公司总裁并曾任，全面负责惠普专业及支持服务集团在中国大陆及香港地区的市场策略与开拓、业务联盟计划等业务。孙秀芳女士曾出任多家全球性IT公司的市场及技术方面的管理职位，其中包括HP，COMPAQ及IBM。孙女士在工作中国工作期间，曾多次代表公司在市场上代言及负责公司内部策略、商务推广的大型项目，拥有资深的市场、策划及团队带领的经验。她率先在中国IT界引入整合市场营销理念，实现了市场与销售的完美结合。