存储在线 3月4日北京消息：在最近发表的《亚太（除日本外）IT服务业竞争格局更新，2005年1月》报告中，IDC认为由于IT服务市场竞争加剧，不具可持续性的支离破碎局面进一步恶化，行业重组将不可避免。由于来自硬件制造企业和电信服务提供商的回报减少，厂商转向IT和商业服务这两个联系愈来愈紧密的领域。 
  
    “由于除日本外的亚太地区IT服务市场可谓支离破碎，很难有哪一家公司能够在所有的区域、所有的行业市场或者所有的业务类型上占据坚固的支配地位。”IDC亚太区市场分析师Eugene Wee表示，“因此，厂商如要扩展业务和增强市场知名度，就必须借助于合并、收购、合作和联盟等手段。” 
  
    IDC发现过去几个月收购与兼并有所增加：IBM将PC业务剥离卖给了联想、甲骨文收购仁科（PeopleSoft）、赛门铁克（Symantec）收购了VERITAS。尽管这些并购交易的前景尚难预料，但IDC也发现，当今成功的IT厂商获得成功的原因都可以归结为充分利用稍纵即逝的市场机会。 
  
    虽然一个IT厂商的成功可能得益于许多其它因素，但IDC也建议那些决定进行并购的IT服务企业考虑以下的一些看似“平常”的战略。

    这些战略包括：

• 努力保留关键客户和雇员。尽管这是显而易见的一点，但它也是尽快从合并交易中实现回报的关键所在。企业在并购交易中可能招致巨大的损失。提前做好职位保障和客户流程变动方面的沟通和磋商可以有助于保留宝贵的员工资产和收入来源。
• 在考虑到底选择胡萝卜还是大棒式管理时，要记住激励永远比惩罚更有效?D?D特别是对那些具备非常专业的技能和知识，因此很难找到替代人员的雇员而言。企业必须努力保留这些支撑企业成功所需要的技能。
• 文化尽职调查是一种在并购交易中相对于财务和法律尽职调查而言经常被忽视的事项。许多合并交易失败的原因都被认为是忽视企业文化事宜的结果。
• 快速整合也非常重要。虽然“沟通”一词已经是一个在公司并购交易中的陈词滥调，但沟通在融合两个截然不同的企业文化的过程中仍未得到足够的重视。企业----不论是IT服务企业还是其它?D?D需要意识到整合必须在交易达成后立即开始，并且应当倡导“我们”这个新公司的，而不是“你”或者“我”的惯例和规矩。

    Wee先生最后总结说：“尽管有许多因素在推动着企业并购的需求，在决定并购之前，企业也有同样多的因素需要仔细考虑。”