日立中期计划：成败关键在于硬盘子公司
关于硬件业务，日立明确表示将把服务器和存储设备作为核心产品。在其他产品领域，计划仅自主开发重点产品，其余则由外部采购标准产品。在软件和服务业务方面，将把2005年度的营业利润率提高10%。与美国IBM合资成立的硬盘驱动器（HDD）开发生产企业“日立全球存储设备技术公司（Hitachi Global Storage Technologies，总部：美国圣何塞市）”力争2004年度实现盈。
个人电脑集中发展特定产品
关于硬件业务，日立宣布了有关选择和集中的基本方针。在服务器和存储设备领域将全线加强从大型设备到小型设备完整的产品阵容。而个人电脑、金融机构终端设备、路由器及交换机等通信设备，将集中发展特定产品。而且“重点产品以外将由外部采购标准产品”（日立制作所负责信息通信业务的专务董事小野功）。
根据这一方针，家用电脑等缺乏竞争力的产品领域很可能被迫调整产品开发计划。在日立的主要硬件产品领域中，只有个人电脑单领域2002年度总计出现亏损。i.e.日立计划II的基本方针为：“公司将从收益率较低的业务中撤出。其规模估计为1万6000亿日元（约合人民币1084亿元），相当于公司整个业务约8万亿日元（约合人民币5423亿元）的2成。撤出部分的资源将集中用于扩大收益性高的现有业务和开拓新业务”（庄山悦彦社长）。
项目经理力争2005年度达到1000人
在软件和服务业务方面，日立计划把2002年度6.2%的对于销售额的营业收益率到2005年度提高4个百分点，达到10%。首先在2005年度前把项目经理由目前的400人增加到1000人。试图以此贯彻应用软件开发工程的管理，防止出现开发预算超支和项目交付延期等“失败项目”。
进而，通过提高境外开发和开发规划书的再利用率，削减成本和提高生产效率。将把从中国和印度招聘的软件开发人员由800人提高到2700人。将不断促进提案书和设计规划书的再利用，把开发规划书的制作效率比目前再提高25%左右。
硬盘业务将主要面向服务器和信息家电领域
日立全球存储设备技术公司，是由日立和IBM各自的硬盘业务部门合并后，于2003年1月成立的合资公司。在i.e.日立计划II中，日立把硬盘业务定位于重点开展的高收益业务之一，计划将把2005年度的销售额提高到51亿美元，约相当于2002年度的5倍左右。从这个角度来讲，日立全球存储设备技术公司担负着此计划能否实现的重任。
在销售额方面，日立全球存储设备技术公司力争在2003年度、2004年度和2005年度分别达到41亿美元、47亿美元和51亿美元。利润方面尽管2003年度出现亏损，但2004年度将实现盈利。力争2005年度实现6%以上的税前利润率。
为实现上述目标，日立准备扩大服务器和信息家电及车载终端市场的占有率、提高销售额，并推进业务结构改革削减生产成本。关于服务器硬盘，“对开发和生产工艺进行了大幅改进的新产品已经开始交付著名EOM供应商。准备通过让客户使用这些产品重新赢得他们的信任，力争2004年度实现33%的市场占有率”（日立全球存储设备技术公司首席执行官成濑淳）。在服务器硬盘市场，IBM原本曾拥有很大的市场占有率，但是“由于连续2代产品的开发失败而导致占有率大幅下滑”（成濑淳），曾一度降到了15%左右。目前的市场占有率约为20%。
面向信息家电和车载终端的小型硬盘方面，将不断投产具有竞争力的新产品。计划今秋投产存储容量4GB的1.0英寸微型硬盘。目前市场主流产品的存储容量为1GB。2.5英寸硬盘将把重点放在7200转/分的产品。其特点是“尽管为高速回转的产品，但却把耗电量控制到了与5400转/分的产品相同的水平”（成赖淳）。
在业务结构改革中，准备对开发基地和生产基地进行合并和调整。“试图调整分散于美国圣何塞及罗彻斯特、日本藤泽及小田原等地的开发技术人员的布局，实现人员配置最佳化”（成濑淳）。不过，目前来讲裁员将在整个业务结构改革中占相当大的比重。
信息通信业务成败的关键在于日立全球存储设备技术公司
在此次召开的新闻发布会上，日立再次表示日立全球存储设备技术公司是日立整个信息通信业务成败的关键所在。对于会上有人提出“如果业务进展不够顺利，那么日立全球存储设备技术公司将很有可能成为日立整体发展的拌脚石”，专务董事小野表示认同：“我本人也是这么认为的”。不过，小野专务最后总结说：“从最近半年的情况来看，实际业绩已经超过了最初的计划，我坚信一定可以完成目标”。
