时隔六年，李一男完成了事业上一个不大不小的轮回――从华为离开，又回到华为的怀抱。用任正非的话评价李一男的这段人生经历就是：“不一定会说你们输了，我们赢了，应该说我们是双方都赢了。”
  
      近期通信业界最引人注目的事情，莫过于华为与赛门铁克谋划建立一家新合资公司――“华赛”，重点开拓存储与网络安全产品市场之事。相比于“华赛”的成立，即将出任该公司掌门人的李一男更为引人关注。这位富有传奇色彩的技术天才，或将为华为“存储”着未来。
  
      毕竟，对于当前的华为而言，在通信领域想要谋求更大的突破似乎困难重重，而在软件业务以及存储领域，却有着令人无法抗拒的诱惑力。而此前华为已经在IT基础架构五大支柱之一的“网络”占据了一席之地，如能在“安全”与“存储”再度寻得突破，无疑可将华为公司提升至一个新的高度。
  
      曾是华为最年轻的副总裁
  
      李一男的成长经历只能用“天才”来形容。15岁的时候，李一男从从家乡湖南考入华中理工大学少年班，23岁硕士研究生毕业后直接进入华为科技有限公司。
  
      在华为，李一男一路青云直上：两天时间升为华为工程师，半个月升为主任工程师，半年升任中央研究部副总经理，两年被提拔为华为总工程师、中央研究部总裁，27岁那年，才步入华为四年的李一男坐上了华为科技有限公司副总裁的位置，成为华为最年轻的副总裁。
  
      在每一个人看来，李一男在华为的确是风光无限，前途无限。据称，华为总裁任正非曾经想将李一男作为接班人。
  
      谁也没想到的是，2000年12月，李一男毅然离开华为，北上京城，依靠从华为股权结算及分红得到的1000多万元资金，开始了他的创业历程，一家试图复制华为成功模式的港湾公司就此而成立。
  
      “华为背景”、“技术天才” 等诸多光环，让李一男受到华尔街投资商的追捧。很快，港湾在2001年、2002年两次获得了来自华平和龙科创投的7600万美元风险投资。
  
      如今已是凯雷董事总经理的祖文萃当年负责华平对港湾的投资，在投完港湾后，他曾说过，“港湾真是难得一见的好项目。”就连软银的周志雄也曾追着李一男，意欲投资港湾，结果未遂，只好转投盛大网络。
  
      港湾起落五年间
  
      凭借着巨额资金，李一男迅速进入了新的角色。港湾公司才创办一年，员工就从几十人到上千人，销售收入达到1．47亿元；此后的二年里，港湾的销售收入以每年翻番的速度递增：2002年4．1亿元，2003年10亿元。
  
      2004年，港湾的合同销售额已经达12亿元；2005年，港湾更是收到来自四面八方的鲜花。6月份，被评为2004年度中关村科技园区海淀园“经济二十强企业”； 9月份，港湾在第八届中关村电脑节上获“中关村十大技术创新奖”； 11月份，港湾获得德勤国际会计公司颁发的“中国高科技高成长企业50强”和“亚太区高科技高成长500强”两项称号。
  
      港湾创业初期，全球IT泡沫的破灭正在引发一场电信业的寒流。在这场寒冬里，李一男也在寻求港湾的生存之道。他很敏锐地意识到：虽然电信业急剧萎缩，但随着网民的成倍增长和中国互联网业务的高速发展，网络设备市场蕴藏着巨大的商机，而专门提供路由器等网络设备的数据通信业务将会在电信业中一枝独秀。李一男聪明地收缩战线，把力量集中在数据通信业务上。
  
      也正是由于李一男的战略，港湾在业界开始声名鹊起，和华为一起成为中国数据通信领域举足轻重的玩家。而且这种兴旺发展的势头一度让股东和风险投资商非常满意。
  
      但好景总是不长在。2004年对港湾公司来说似乎注定是糟糕的一年。
  
      彼时华为已经与3COM组建合资公司，但李一男并未意识到华为3COM对港湾的威胁。在一份内部资料里，李一男在内的众多高管仍然对前景乐观：“创业企业在迈过10亿元以后，再增长到40－100亿元就比较容易了。”
  
      在稳住阵脚后，华为3COM开始绝地大反击，在企业网市场寸土必争。李一男从2004年起忽然发现，现在已不再是港湾去抢华为的单了，而是华为倒过来跟港湾抢单，华为还设立了“打港办”，过去华为不关注的一些百万元小单，现在只要港湾参与竞标，华为都势在必得，甚至对客户采用零价格送设备的残酷手段。
  
      风险投资商最不愿意见到的是，由于面临对手残酷的低价格战，港湾业绩开始放缓甚至停滞，一位投行人士称：“华尔街最喜欢编造高速成长的美妙故事，港湾似乎开始与这个故事失之交臂。”
  
      屋漏偏逢连夜雨。2005年9月2日，一封从华为公司送出的律师函让李一男陷入危机的旋涡。由于港湾当时正处于上市的敏感时期，而且西门子正考虑与港湾建立更密切的合作谈判，港湾网络一下子被打中要害。技术型天才CEO似乎也没有了主意。
  
      港湾高速增长的势头骤然止步。假账风波和匿名邮件等流言袭击了这家年轻的公司，“邮件门”事件最终导致港湾上市流产，港湾高速成长的光环渐渐消褪。
  
      从2001年创办港湾到2006年结束港湾的经营，港湾五年间的起落让李一男对市场有了更多的认识，这也将为他日后执掌华赛，开始人生的二次创业提供了宝贵的经验。
  
      回归华为执掌华赛
  
      在竞争者和投资方的双重压力下，港湾网络选择了出售核心资产。此时，华为科技总裁任正非征得董事会的意见，趁机向港湾网络抛出橄榄枝：以高出西门子收购价数倍的资金收购港湾网络。
  
      2006年6月，华为完成对港湾网络的收购。2006年9月11日，李一男重返华为，这距离他的出走已经为时6年。回归后的李一男职务为副总裁兼首席电信科学家，掌管华为战略与市场部。
  
      时隔六年，李一男完成了他事业上一个不大不小的轮回――从华为离开，又回到华为的怀抱。用任正非的话评价李一男的这段人生经历就是：“不一定会说你们输了，我们赢了，应该说我们是双方都赢了。”
  
      对于务实的李一男来说，这也许是他事业上的另一个契机。从另外一个角度看，已经有过一次创业经历的李一男，相信已经有了更多的经验和体会，更何况，回到华为，至少从企业文化、关系资源、资本积累以及对其他方面的熟悉了解上，都是在其他地方不能比拟的。
  
      但李一男能否带领华赛，打造一个与EMC、IBM和惠普在内的业界巨头展开竞争的国家队，打破被国外巨头垄断的存储市场？让我们拭目以待。