联想集团今天公布了收购摩托罗拉和IBM System X之后的首份财报(2014年Q4)，数据显示，联想Q4总营收为141亿美元，同比上升31%;但因Moto亏损拖累净利润下滑5%，净利润为2.53亿美元。

整体来看，由于联想把System X的整季业绩和摩托罗拉两个月的业绩纳入集团于本财年的第三度度业绩内，所以总营收实现了31%的迅猛提升。在集团整体营收中，PC业务占比65%、移动业务占比24%、企业级业务占比9%。可以看出，联想已经实现了双脚行走到三轮驱动的战略升级。

PC业务方面

PC业务不仅作为联想营收的中流砥柱，并且在全球PC市场下跌3%的前提下，仍然保持强力增长势头，这非常难得。财报显示，联想PCG(个人电脑集团)的个人电脑和Windows平板本季度业务的销售收入同比上升5%至91.47 亿美元，并且其PC市场份额已高达20%，再创新高，已经连续七个季度成为全球PC最大厂商。截止去年12月，ThinkPad已经卖出了1亿台。

全球PC市场的下滑让PC市场竞争显得更为激烈，由于现存的竞争者较多，竞争力大抵相当。标准架构下，各家提供的产品和服务也大致相同，但联想PCG还是凭借过硬的实力收获了20%的市场份额新高，我们认为，马太效应作用下，联想作为全球PC老大的地位也不会有太大的变数。

移动业务方面

在移动业务方面，联想MBG(移动业务集团)包括Moto手机、Lenovo手机和平板电脑业务的整体收入同比上升109%至33.90亿美元。其中智能手机(含摩托罗拉)全球销量增长78%达到2470万部，市场份额为6.6%，而海外销量占到总销量的59%。联想平板电脑销量同比增长9%达370万部，海外市场占平板总销量的88%，要知道同期全球平板市场下滑了3%。但由于Moto亏损，导致MBG税前亏损8,900万美元。

在完成对摩托罗拉移动业务的收购后，联想与摩托罗拉两个品牌共占全球市场份额6.6%，联想开始将目光投向三星和苹果，显现出争夺全球手机厂商老大的地位的野心，MOTO回归也为联想移动业务加速向高端市场和海外市场布局起到推动作用，本财季摩托罗拉为移动业务为联想贡献了19亿美元的营业额。与Thinkpad在笔记本领域的策略相似，联想收购摩托罗拉品牌后，同样采用双品牌的策略，不过需要考虑好与原有产品的整合协调问题。

据联想集团CEO杨元庆在财报电话会议上透露，Moto手机在中国上市一周后，目前的预定量已经超过100万台，而在宣布收购摩托罗拉时杨元庆的计划是2015年销售1亿部手机，并希望在4-6个季度内实现盈利。对于完成这个目标，杨元庆认为，一方面联想要继续控制Moto业务的成本，另外就是提升Moto手机的销量，尤其是中国市场的销量。杨元庆还强调，在Moto业务上，联想集团不会牺牲利润去追求单纯的市场份额，看来Hello Moto!是有品味的选择。

虽然拥有Moto+Lenovo双品牌，但联想MBG依然面临巨大挑战。数据显示，2014年小米共售出6112万台手机，而华为智能手机发货将超7500万台。我们推断，小米和华为手机在2015年出货量目标只会比杨元庆的1亿部手机更高而不会更低。因此，国内市场上各大品牌之间的竞争将更加激烈，同业角逐到了比拼持久力和整体能力的大淘汰阶段。

联想EBG(企业级业务集团)当季收入同比上升685%至12.22亿美元，这包括联想ThinkServer以及System x业务销售的服务器、存储及软件和服务的收入，其中来自System x的收入为9.86亿美元。联想EBG虽然在整体收入中目前只占比9%，但由于企业级业务普遍利润较高，因此未来EBG很有可能成为联想集团的一个重要利润支撑点。

回顾过去一年，联想在企业级业务方面整合了System x，发布了第五代ThinkServer服务器，以及全新云计算的战略。联想集团副总裁童夫尧此前表示，未来一段时间内，System X和ThinkServer将保持两个独立品牌的不同运作。但事实上，ThinkServer在中国区耕耘多年，虽然定位在中小企业用户群，但是近年来也在高密度服务器、四路服务器以及集成系统等领域扩张。虽然ThinkServer和System X在产品、用户群等方面互补性还是很强的。不过无论如何，两条产品线在销售团队、运营体系、渠道策略、营销计划、业务模式等方面不可能长时间的保持独立，将这两条业务线整合好将是考验联想及其团队的智慧。

与此同时，联想的企业级业务同样面临着非常大的挑战。在国内市场，IBM、HP和戴尔等传统豪强的市场份额从2013年同期的49%降至38%，这背后有着国产品牌强势崛起的轨迹。特别是浪潮、华为的企业级产品和业务能力都有过之而无不及，2014年，浪潮更成为服务器出货量第一的本土企业，这也给华为、联想这些本土服务器厂商带来了压力。

对于联想，有着和IBM、EMC的特殊合作关系，在去IOE的浪潮下，双方各取所需，加之早在2005年联想和IBM之间已经有合作基础，轻车熟路就达成了协议。而Lenovo|EMC的存储联盟，也填补了联想在企业级存储产品线上的薄弱;与之同理，如果能够再达成一个Lenovo|Cisco这样的网络联盟，想必对于联想集团的企业级整体解决方案能力将是如虎添翼。

“三轮驱动”下的联想集团

回看最开始提到的三大业务部门整体营收配比，我们清楚的看到PCG仍然是联想的重要粮仓，在未来很长时间内都是联想进行业务拓展腾飞的航空母舰式支撑力量。特别是拥有Moto+System x两大全球知名的产品品牌，让我们对联想移动业务和企业级移动的未来充满期待。

从技术维度来看，移动业务的发展轨迹上似乎正循着PC发展轨迹而来，未来残酷的竞争、淘汰、并购整体会呈现出更为简单的市场格局，联想已经非常熟识这一套路了。从原来的独木成林到现在错落有致的三大支柱，联想的“三轮驱动”战略格局已成气候。

如果你对联想的这些未来不置可否，怀疑联想缺乏“互联网思维”，那显然是没有跟上联想的节奏。联想最近成立的子公司神奇工场将从移动互联网切入，为进军物联网做准备。神奇工场CEO陈旭东表示“有了客户体验、快速响应、粉丝经济，在这个时代就死不了。”充满浓浓的互联网公司的气息。联想成立互联网公司或可为联想原有“三轮驱动”战略体系插上翅膀，或可作为进一步提升自我的催化剂，但至少说明了联想在变化格局下的一种积极态度，这种态度叫做适者生存。