若处理不好固态硬盘的问题，硬盘厂商们就彻底完蛋了！——这句掷地有声的话出自于米克·夏皮罗，他是甲骨文和Sun公司的一位存储大佬。他原来是Sun Microsystems公司里一位著名的工程师，同时他也是公司的CTO及Sun（后来是甲骨文公司）公司存储部门的副总裁。

最近他秘密建立了一家新的公司，但是对于这个公司的情况我们几乎一无所知。不过，我们采访了他，而他只是谈了谈自己对硬盘行业的一点看法。下面是采访实录：

记者：硬盘公司是否及时进入到了固态硬盘市场？

米克·夏皮罗：2006年，STEC成为了第一个企业级固态硬盘厂商（当时，我们还在Sun公司和它们做了第一次的交流）。但在这之后，希捷，日立环球存储，西数却迟迟没有动静，直到2011年才有所行动（当时已经过去5年了，实际上这时候就有点太迟了）。但当它们采取行动之后，它们却做了件蠢事——把固态硬盘的价格定的高于10k转和15k转的机械硬盘。它们犯了一个经典的错误：认为可以不用考虑其它市场的因素，就可以通过推出投资新的产品来解决产品线断裂的问题。

记者：那后来发生了什么？

米克·夏皮罗：这些糟糕的措施带来的结果就是，大量的固态存储厂商涌入进这个市场。NAND厂商也因此收益，它们可能会暗自窃喜：“要是所有人都用我们的NAND，那我们可就赚翻了！”接着发生的是NAND公司出现了大量反对DRAM的人，他们每天主要做的就是宣称当其它人商品化这个接口时，所得的只是一些小利润。于是，厂商们把深度的NAND接口当作机密，围绕着它设计自己的控制器或架构框架或硬盘，即使在使用这些秘密技术时也是小心翼翼的，这样做是有道理的。

记者：你能把固态硬盘的发展分成几个阶段吗？

米克·夏皮罗：

1.STEC开创了市场（第一批用户是EMC和Sun）

2.初创公司进入到这个市场，与NAND供应商达成合伙关系

3.NAND供应商成为固态硬盘供应者，把一些初创公司踢出了市场（还有STEC）

记者：那些机械硬盘厂商是如何错失机会的？

米克·夏皮罗：如果机械硬盘厂商在第二阶段就采取措施，那现在的结果将会是多么不同啊！本来硬盘厂商的2.5英寸硬盘能广泛用于客户端产品（比如说小型服务器，台式电脑以及桌面电脑），并且在2009到2010年的时候占据市场主导地位。但是，因为云和平板及iPhone，整体的转移实际上被停止了——服务器市场萎缩了。所有的移动计算设备用的都是闪存，现在仍在使用的只有3.5寸硬盘了（用于大量集团型存储中）。

记者：大容量存储硬盘销售前景好吗？

米克·夏皮罗：是的，这个是肯定的。因为有大量的用户喜欢谷歌，Facebook和苹果，现在的大容量硬盘是一个直接的销售市场（按照字面解释，就是产品直接卖给最终用户），不再是传统的间接销售占主导地位（借助惠普，戴尔，IBM，甲骨文等厂商）。因此，如果机械硬盘厂商们抓住这个机会的话，它们还是赚取利润的，不过要是拖得时间太长没有抓住机会，它就被浪费掉了。

我们认为夏皮罗的评论所指的是希捷和西数。第三大机械硬盘厂商是东芝，它现在开始和SanDisk合作开展闪存业务。希捷也推出了自己的三款固态硬盘和一个由Virident提供的闪存卡来拓宽自己的闪存产品线，同时它还收购了三星的硬盘业务。西数则投资全闪存阵列初创厂商skyera，并希望借此来扩宽自己的固态硬盘业务范围。

希捷和西数能抓住机会吗？夏皮罗认为不能，不过以后的事情谁说得准呢，拭目以待吧！