2015年12月10日，由DOIT传媒、存储在线和易会联合主办的2015中国存储年度峰会在北京盛大开幕。作为中国存储界有影响力的年度行业盛会，峰会以“把握数据经济，重塑商业变革”为主题，吸引了上百位存储界的顶级学者专家、数百位产业精英和企业用户出席。
 
由DOIT主办的中国存储峰会是中国存储产业界最为隆重的年度大会。十一年来紧贴存储产业发展，丰富地记录了存储产业在各个历史时期的变化发展，已成为存储学术界、产业界和企业用户不可错过的历史见证。
   
他表示，IT要为业务服务，同时要变成推动和拉动业务进步的核心的原动力，是发动机，而不是发动机上的某一个重要的部件。未来，联想将通过软硬一体的极度可靠性超融合的方案，对平台和应用层进行一站式服务，从而体现出科技的价值。超融合是联想企业级战略的核心要素之一。
 
以下为演讲实录。
 
李炜：今天非常难得的机会，花一点时间分享一下联想集团对整个存储，对超融合架构的认知，希望对我们每个合作伙伴和我们潜在的客户有一点点启发和探索。
 
其实我开始我正式的题目之前，想花一点点时间给大家介绍一下联想是什么样的公司。其实我经常在很多场合，很多人都要问我，联想办银行，联想收购了酒业，联想甚至还是神舟租车的大股东，这是联想吗？其实这是联想的大家族，就像联想的创始人柳先生讲的，联想是一个没有家族化的家族公司。我今天讲的联想特指是在香港上市的联想集团有限公司。
 
其实联想的业务规模覆盖160多个国家，在60多个国家有分支公司，我们电脑业务从2012年开始一直是全球第一名，加上电脑和安卓和Windows电脑我们也是全球第一，并购摩托我们手机是全球第五，我们和CTMAC合作我们是全球服务器的第三名。
    
在联想这么多的产品线以外，其实联想的公司是什么样的？我们是全部福布斯排名261名公司，全球100家最有价值的公司，全球最有创新价值的中国公司之一。
    
其实联想有四大业务实业集团，一个是PC事业集团，手机事业集团，移动集团，企业级集团，软件事业群。联想为什么要做企业级业务？我们05年随着当时并购Thinkpad，我们成为全球化的公司以后，2010年公司董事会就决定定义联想面向2020年的10年的业务发展战略，就是我们今天所衍生出的三大新的集团，移动互联网业务和企业级业务。
    
我们从2010年以后，我们看到一些里程碑的事件，2012年原有服务器的品牌，开始在全球销售，他们进入think家族谱。2014年春节前一个星期，我们并购CTMAC，2个月，我们宣布和Nutanix的战略合作。联想按照自己的战略一步一步推进自己的战略，而不是某次一次性的脑子的灵感的出现而做的某些的行为。
    
其实现在联想的企业级业务全球有两个总部，两大研发中心，分别在北美和中国，我们在台湾有一个很大的体系，台湾也是泛中国区，四千名工程师从事企业级业务的研发，三大企业级体验中心，美国的罗利、北京联想西部总部、巴塞罗那。每个研发中心的投资金额都在几千万美金，创新体验中心，把联想对未来所有新技术的感悟和体验，全部在里面加以呈现。同时我们在全球有五大制造基地，满足全球160多个国家的销售。我们花一点时间回顾一下1946年从第一台计算机诞生到现在的70年代里面，我们经历哪几基础架构的发展类似。
    
大机时代是封闭的，非常有威力的系统，一个系统解决计算、存储和网络交换所有的功能满足应用，但是特点是封闭，使用人很少，无论是采购成本还是运维成本都是很贵，是少数贵族享用的产品。
    
第二个就是X86服务器时代。这个猎狐犬代表它是灵活的，但是又是彼此独立的，彼此没有打通壁垒的。随着进入新世纪第一个10年，我们进入到虚拟化和云的时代。这个时候我放了几只牛，想表明在虚拟化以后，我们在计算层和存储层都打通了。就好像我们在牛场里，把肉牛和奶牛分别管理，在彼此领域实现互通互联。
 
过去一两年里，超融合被大家追捧，越来越被证明，它未来是我们主要的业务发展趋势。在这里我放了一个养鸡场。不会分成肉鸡和蛋鸡，它作为什么功能，完全取决于客户的需要。养鸡场规模养鸡的数量是N倍于养牛场的。我去美国路上经过很多养牛场，花了20分钟的时间，才离开了养牛场的范围，即便是这么大的养牛场，也不能和养鸡场的鸡的数量相当。超融合时代，是完全打通的架构，通过客户和厂商，通过你的需求，充分想象你的设计资源，最大化和合理化。
    
其实数据中心已经是一个很通用的话题了，我们拥有很多数据中心的基础上，现在数据中心又面临着什么样的挑战呢？我相信很多人都清楚，英特尔的PPT里我们看到了，每隔两年，我们人类所有的数据源的数据总量都会发生一次翻倍的成长。其实几年前有一个非常著名的DV ，你知道吗？数据量的增长太快了，数据容量要用ZB形容它。
    
同时客户体验变得无穷重要。现在我们卖基础架构的时候，我们不是简单卖服务器存储，或者卖网络设备。其实我们为了满足客户的某些需求。我们要买的是一身西装，不是买布料，更不是买扣子，也不是买西装上面的某些配料。只有把它做成一身合体的西装才有人购买它，这就是传统的基础架构的销售方式和以客户需求为定制，成衣和定制化西装的区别。
    
第三IT将成为一个业务发展的引擎，在传统，IT只是保证业务发展的一个支撑平台，或者说每个公司CIO在公司内部很少有CIO进入公司的最高决策委员会，很多公司认为IT就是运维部门，或者支持我们业务不中断的部门。现在这个时代，都是靠互联网的设计逻辑，包括小米，联想很尊重的合作伙伴和竞争对手，他们所做的方式，通过互联网，通过IT带动整个生意的发展。所以IT已经不是从属部门或者是一个可有可无的部门了，而它会成为我们整个商务活动的中心。
    
这个时代，我们数据中心面临着变革，我们数据拥有量已经不是说几台服务器，一两台存储可以来实现的。我们是用几十万台服务器，用ZB为单位的数据量来管理的。我们怎么去改变现在的情况呢？其实这里面我列了很多要素。总而言之，IT要为业务服务，同时要变成推动和拉动业务进步的核心的原动力，是发动机，而不是发动机上的某一个重要的部件，这是根本性的差异。
    
在这个时代，联想的公司战略是什么？我们是基于什么样的理念去打造我们的生态圈。其实传统意义上，我们对于客户的满足是通过垂直整合的方式来满足的。举例来讲，我们从上游的英特尔、微软、VMware、合作伙伴，用他们的软件和服务定购出我们的基础架构服务，通过我们的渠道，或者销售、直销的模式，最终达到客户的需求，层层的信息衰减，已经无法满足在现今时代的客户需求，同时违背了刚才我讲的我们是卖西装，不是卖布料的理念。  
    
我们把现有的厂商和服务商做了很大的归类，首先我们认为以英特尔和微软、VMware为代表的厂商叫平台部件提供商和平台软件提供商。联想这样的基础架构厂商是平台系统提供商。原来的应用，比如说像东软、用友这样的紧密贴近客户的伙伴，我们认为他们是应用软件提供商。我们只有四位一体同时出现在客户面前，才能够满足客户的需求，才能为客户量身定制他所需要的解决方案，这是联想的核心理念。
    
基于这个理念，我们认为成功的企业，绝不能固步自封，而是不断打破现在的架构，超融合就是其中的一个打破的方式和手段。
    
刚才我们讲过了，我们未来IT技术将从一个辅助的产品将变成增长的动力。变成增长动力以后，一个企业每年要买几十万台服务器的时候，整个投入产出分析是非常重要的一环，不是简单的作为我们整个的费用部门来看待的，它是一个生产力。
    
我们如何就位这些东西呢？我们推出几个核心思想，开放的生态系统，四位一体全方位服务我们的客户。所谓软件定义X已经准备好，在技术上越来越不成为我们的瓶颈。这样我们用更少的资源管理更多的数据，以数据为核心，推动我们业务的变革，迎接未来业务的挑战。
 
我简单列了一些我们推崇的典型的，无论是传统架构SAP的动了，还是基于分布式的存储和分布式软件定义的产品，其实这一切的东西都是更好更高效的满足我们客户的需求。
    
其实在这里，面向互联网的超融合的架构，以及联想特别强调的最佳实践，其实联想有一个很大的特点，联想这家公司在做很多的新技术的时候，首先都会率先自己用，其实我们无论是自己所推的UTL，用X86架构替换小机，在联想全球内部的新系统里面，我们都是率先的使用者和尝试者。现在有几个数据可以讲，其实联想大概每天会处理5万个订单，每天会有五千个排产在全球工厂，联想有45个TB的核心数据。一个世界五百强入门级的企业20个TB就可以维持整个企业的运转了。我和新华社的客户沟通，从1945年建设到现在，保证视频的数据，核心数据就是800个TB。
 
联想管理的是非常大的核心数据体系。在全球体系上，都是基于联想自己推广的方案使用。其实我们有一个很好的跟客户互动的教条联想最佳实践，我们以自己剖析，我们是如何从一个只有11个人，3万美金的一家小公司，花了30年的时间，成长为6万人，160个国家做生意，全球前200名公司，全球ERP体系和全球各种衍生信息系统是怎么跑下来的，联想是最好的范例。全球数据中心的需求简单高效、灵活敏捷，从而增加我们的竞争优势。
    
下面我们谈一下超融合，超融合是基于虚拟化的新型架构部署，在超融合情况下，传统的服务器，在虚拟化的情况下，可以灵活变身为存储使用，原本的外部存储可以回归到服务器的架构，这就是超融合的魅力，也是它的威力，它将颠覆现有的技术格局，加速重塑新的产业格局。
    
联想是一个领先的云计算的硬件提供方案。在未来，联想将通过软硬一体的极度可靠性超融合的方案，对平台和应用层进行一站式服务，从而体现出科技的价值。在传统意义上来讲，我们要部署一个虚拟化的方案，我们必须买传统的基础架构的三大件，服务器、网络、交换机，还要买虚拟化软件。客户不仅一次性投入很大，后期的运维成本也很高。不断要聘请运维人才，后续的支出也很高。虚拟化以后，客户根据自己的需求，一个节点，两个节点，购买我的方案产品，由于超融合的情况下，我们管理的内容都是虚拟化和虚拟机，整个运维成本和对运维人才的要求的苛刻度，会大幅度降低。所以超融合是联想企业级战略的核心要素之一。
 
联想通过联想自己基于Openstac开发的一体机为客户提供一站式的服务，把客户所有的应用基于云化。在这个基础上，我们看一下联想超融合终极的愿景，我们给客户提供超融合的服务以后，实现公有云和私有云的互联互通，把我们所有的基础架构彻底云化，加速和重塑我们基础化的产业格局。
    
这是我们巴塞罗那联想超融合产品的展示，希望联想的创新精神帮助我们客户的转型。其实超融合的产品，在联想内部已经有所应用。联想的很多的信息系统都基于超融合上已经运行了一年多，两年的时间。我们手机集团的乐商店，就是运行在联想自己开发的超融合方案，希望联想用超融合的产品和我们合作伙伴一起拥抱崭新的时代。